人力資源部職責(zé)描述

1、制度名人力資源部職責(zé)描述電子文件編碼頁碼21公司人力資源部基本職責(zé)描述一、人力資源管理1.員工招聘：員工招考與任用。2.員工面試：對具備適當(dāng)學(xué)歷及具有專業(yè)知識人員的選擇。3.人員配置：對所招聘或錄選的人員，配置在最恰當(dāng)?shù)奈恢?包括任用、調(diào)動(dòng)、晉升、降級等運(yùn)作)。4.薪資制度：包括工資管理、工資政策、獎(jiǎng)金計(jì)劃。5.績效評詁：對工作人員能力與工作成績的考評。6.信息系統(tǒng)：對企業(yè)內(nèi)及企業(yè)外有關(guān)人力的資源加以收集、登記、分析并輸入

2、資料系統(tǒng)(可利用電腦)，以便隨時(shí)取用并隨時(shí)更新。7.福利制度：福利制度是挽留人才的主要方式之一。其主要內(nèi)容包括：保險(xiǎn)、職工福利、退休制度等。二、人力資源開發(fā)1.教育。教育的目的在于增加個(gè)人一般知識而作為未來自我發(fā)展的基礎(chǔ)。教育是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、廣泛性知識及原理的灌輸，此項(xiàng)職責(zé)固然有賴于各級學(xué)校，但目前企業(yè)為提高其員工素質(zhì)，也擬定了員工教育計(jì)劃，作為人才培訓(xùn)的職責(zé)。2.培訓(xùn)。培訓(xùn)是邊學(xué)邊用的培養(yǎng)員工方式，使員工知識、技術(shù)與行為的發(fā)

3、展能與工作發(fā)生直接的關(guān)系。培訓(xùn)是以短期目標(biāo)為方向，應(yīng)眼前工作需求，即時(shí)應(yīng)用。3.發(fā)展。以整體組織的預(yù)期需要為前提，確保組織擁有可充分運(yùn)用的人力資源，以完成長短期目標(biāo)。人員發(fā)展的目的在于滿足組織及個(gè)人未來的需求，這是作為一個(gè)企業(yè)人力資源組織所必須擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名人力資源部職責(zé)描述電子文件編碼GLWA009頁碼22三、人力資源環(huán)境1.組織發(fā)展。組織發(fā)展是以行為科學(xué)理論為基礎(chǔ)，以特定方法處理人際關(guān)系，其目的是維持、

4、更新及改變組織關(guān)系，促使工作人員在組織中能獲得滿足，從而提高士氣、增進(jìn)效率。2.咨詢服務(wù)。協(xié)助員工解決各項(xiàng)問題，促進(jìn)溝通，使員工不滿情緒得以發(fā)泄及緩解，并防止問題發(fā)生及人才的流失。3.工作年資。工作年資是為了求得工作質(zhì)量的提高，借助工作方式、工作種類、員工參與，而使工作環(huán)境更加理想，勞資關(guān)系更加和諧。四、其他人力資源管理1.人力計(jì)劃。人力計(jì)劃包括人力資源分析、人力需求計(jì)劃、工作調(diào)動(dòng)、升遷等工作。2.勞資關(guān)系。勞資雙方對