starbucks副理培訓(xùn)_第1頁
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文檔簡介

1、2019105Starbucks副理培訓(xùn)計(jì)劃表月份第一月第二月第三月第四月第五月第六月第七月第八月第九月實(shí)際完成時(shí)間日期輔導(dǎo)人備注14111825181522181522181522181522181522181522181522181522181522RM簽名訓(xùn)練項(xiàng)目310172430714212871421287142128714212871421287142128714212871421287142128收銀機(jī)炸鍋RM4周RMRM

2、現(xiàn)場訓(xùn)練系統(tǒng)RM3個(gè)月AMAM稽核9090分以上月報(bào)制作分析RM6個(gè)月利潤控制RM3個(gè)月中級課程RM符合報(bào)名條件管理組班表底稿RM3個(gè)月與RMRM一起接待員系統(tǒng)RM3個(gè)月與RMRM一起CERRM2個(gè)月與RMRM一起評估管理組績效評估RM1個(gè)月RMRM與AMAM現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)習(xí)內(nèi)容收銀機(jī)炸鍋收銀機(jī)產(chǎn)品鍵的設(shè)置打印機(jī)設(shè)置控屏設(shè)置故障排除.炸鍋產(chǎn)品鍵設(shè)置訓(xùn)練系統(tǒng)按管理篇內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)月報(bào)制作分析月份損益匯總、人力成本、促銷狀況、L.S.M、餐廳機(jī)會

3、點(diǎn)分析、改進(jìn)計(jì)劃利潤控制CPH、EOW、半變動成本、損耗控制、MARGIN分析中級課程管理組班表底稿按管理篇內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)接待員系統(tǒng)按照手冊進(jìn)行學(xué)習(xí)CER餐廳正確評估方式制定行動計(jì)劃管理組績效評估2019105Starbucks副理培訓(xùn)計(jì)劃表月份第一月第二月第三月第四月第五月第六月第七月第八月第九月實(shí)際完成時(shí)間日期輔導(dǎo)人備注1411182518152218152218152218152218152218152218152218152218

4、1522RM簽名訓(xùn)練項(xiàng)目310172430714212871421287142128714212871421287142128714212871421287142128收銀機(jī)炸鍋RM4周RMRM現(xiàn)場訓(xùn)練系統(tǒng)RM3個(gè)月AMAM稽核9090分以上月報(bào)制作分析RM6個(gè)月利潤控制RM3個(gè)月中級課程RM符合報(bào)名條件管理組班表底稿RM3個(gè)月與RMRM一起接待員系統(tǒng)RM3個(gè)月與RMRM一起CERRM2個(gè)月與RMRM一起評估管理組績效評估RM1個(gè)月RM

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