基于組織有效性的企業(yè)組織變革前期診斷的研究.pdf

1、組織變革是組織為了適應內外部環(huán)境變化對其組成的各個要素進行調整、改變和創(chuàng)新從而更好地實現(xiàn)組織目標的過程。組織變革的內容是多方面的，組織變革的前期診斷從多個角度衡量組織的現(xiàn)狀，決定變革的方向，從而達到提高組織的有效性的目的。
　　 本文首先對組織變革、組織有效性及組織診斷相關理論進行研究。在組織有效性的評價方面，組織目標具有多樣性和多個層次的特點，組織的有效性評價很難在一個層面上對所有的目標做出解釋;組織各個層面的目標之間的關聯(lián)是

2、提升組織有效性的關鍵所在，而提高組織有效性在一定程度上也是組織變革的目的。通過這一系列的研究我們認為組織有效性的評價可用于組織變革前期診斷。隨后在組織有效性影響因素及組織診斷模型理論的基礎上提出組織變革前期診斷的理論模型，詳細說明了該模型涉及的自變量環(huán)境影響因素、中間變量管理實踐和因變量組織有效性指標體系的建立過程，組成了組織變革前期診斷的模型影響機理。在組織變革前期診斷理論模型基礎上，通過對某大型國有電力企業(yè)實施問卷調研獲得組織診斷的

3、第一手資料并運用SPSS統(tǒng)計軟件對其樣本數(shù)據(jù)進行深度分析，通過實證結果修正理論模型并得出拓展模型。最后對實證研究的結果進行深入地結論分析及歸納，針對該大型電力企業(yè)的組織有效性改進提出組織變革的具體方案。
　　 研究結果可為我們企業(yè)組織變革實踐提供參考，其創(chuàng)新之處在于將組織有效性運用于組織變革的前期診斷及指明變革途徑兩方面，并建立了初步分析模型，雖然還有待更多的實踐效果來檢驗，但無疑會促進我國企業(yè)組織變革的深入與發(fā)展，對我國組織變