基于組織變革的員工關(guān)系管理研究.pdf

1、該文從信息化時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織變革趨勢(shì)著手,分析組織變革的模式和特點(diǎn),進(jìn)一步找到在組織變革環(huán)境條件下的員工關(guān)系管理應(yīng)采取的模式和使用的對(duì)策,達(dá)到提高企業(yè)績(jī)效,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的.該論文共分為五部分:引言部分簡(jiǎn)要介紹一下論文問(wèn)題的提出,研究背景、研究目的和意義.第一部分概述基于組織變革中的員工關(guān)系管理.簡(jiǎn)單介紹關(guān)于員工關(guān)系、員工關(guān)系管理以及組織變革等相關(guān)概念、基礎(chǔ)內(nèi)容和一般原理,同時(shí)闡述了組織變革對(duì)員工關(guān)系管理的沖擊和影響.企業(yè)組織

2、是一個(gè)不斷地與其外部所處的環(huán)境發(fā)生作用的開(kāi)放系統(tǒng),外部多變的環(huán)境和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)組織內(nèi)在自身發(fā)展的需求也轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)企業(yè)組織的巨大壓力,積極促使著企業(yè)進(jìn)行更廣泛的組織變革,而變革的成敗最關(guān)鍵的還是人的因素.第二部分是對(duì)中國(guó)企業(yè)基于組織變革的員工關(guān)系管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析.首先分析中國(guó)企業(yè)組織變革及員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀.由于受全球化、信息化以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響,中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)都在進(jìn)行著一定程度的組織變革,但對(duì)其間的員工關(guān)系管理的重要

3、性沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí),所以組織變革往往顯得效果不佳.其次介紹中國(guó)企業(yè)基于組織變革的員工關(guān)系管理運(yùn)用狀況.其中包括組織變革環(huán)境下的員工關(guān)系管理的成功和失敗案例,充分體現(xiàn)組織變革中的員工關(guān)系管理的重要價(jià)值.第三部分探討基于組織變革的員工關(guān)系管理方式選擇.包括分析美國(guó)、日本企業(yè)基于組織變革的員工關(guān)系管理模式比較,以及不同的企業(yè)文化和價(jià)值觀差異對(duì)組織變革模式和員工關(guān)系管理方式的影響,并在此基礎(chǔ)上分析和選擇中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段基于組織變革的員工關(guān)系管理方式

4、.第四部分是基于中國(guó)企業(yè)組織變革的狀況,分別從員工關(guān)系管理中的勞動(dòng)關(guān)系管理、溝通管理、文化管理、員工激勵(lì)等多個(gè)角度來(lái)提出中國(guó)企業(yè)基于組織變革的員工關(guān)系管理措施和對(duì)策.總之,為更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境,組織變革是大多數(shù)企業(yè)的必經(jīng)之路.相應(yīng)的員工關(guān)系管理方式也會(huì)隨著企業(yè)所采取的組織變革而產(chǎn)生較大的變化.由于員工關(guān)系管理對(duì)企業(yè)組織變革成敗至關(guān)重要,是否采取合理、高效的員工關(guān)系管理將對(duì)企業(yè)組織變革產(chǎn)生深刻的影響.所以誰(shuí)能恰當(dāng)?shù)匾M(jìn)員工、留住