工程項(xiàng)目采購(gòu)合同的全生命周期管理研究及應(yīng)用.pdf

1、現(xiàn)代項(xiàng)目管理是當(dāng)今一個(gè)倍受關(guān)注的領(lǐng)域，而其中的項(xiàng)目采購(gòu)管理又是項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系的重要內(nèi)容之一。一般而言，項(xiàng)目的采購(gòu)費(fèi)用占全部投資的40％—60%，項(xiàng)目采購(gòu)管理不僅涉及到費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的內(nèi)容，而且還直接影響到項(xiàng)目能否順利進(jìn)行和完成。因而，加強(qiáng)采購(gòu)管理、提高采購(gòu)管理水平對(duì)保證項(xiàng)目的圓滿完成具有重大意義。
　　合同管理在項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)中處于核心地位，對(duì)合同的管理是一個(gè)系統(tǒng)化的工作，采購(gòu)過程就是合同的執(zhí)行過程，包括了招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、

2、談判簽約、合同執(zhí)行、索賠、爭(zhēng)議處理直到最終合同結(jié)束等全部管理內(nèi)容。合同管理對(duì)于項(xiàng)目的執(zhí)行起關(guān)鍵性的作用。因此做好項(xiàng)目的合同管理，對(duì)于促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有重要的意義。
　　本論文首先提出了采購(gòu)合同的全生命周期管理的理念，然后以合同生命周期為主線，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目概念階段、項(xiàng)目開發(fā)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段以及項(xiàng)目結(jié)束階段四個(gè)階段的合同管理工作進(jìn)行了細(xì)致的歸納和總結(jié)，對(duì)現(xiàn)有的合同管理流程進(jìn)行了深入地分析和研究，并且根據(jù)合同生命周期