中國(guó)人壽ERP項(xiàng)目人力資源模塊應(yīng)用與實(shí)施方法研究.pdf

1、中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司是中國(guó)最大的壽險(xiǎn)公司，總部位于北京，始終占據(jù)中國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。2003年12月17日、18日，中國(guó)人壽成功在紐約和香港上市，2007年1月9日中國(guó)人壽成功回歸A股，在上海上市，成為首家在三地上市的金融保險(xiǎn)企業(yè)。網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)2500多家，員工人數(shù)10萬(wàn)多人，2010年總保費(fèi)收入3221.18億元，總資產(chǎn)達(dá)到1.56萬(wàn)億元的壽險(xiǎn)公司，如此龐大的業(yè)務(wù)規(guī)模以及眾多的機(jī)構(gòu)和員工數(shù)據(jù)需要管理，急需一個(gè)具有世界先進(jìn)水平的企業(yè)

2、資源管理平臺(tái)。
　　 本文基于上述背景，中國(guó)人壽引進(jìn)并實(shí)施了SAP ERP系統(tǒng)（包括財(cái)務(wù)及人力資源）。其中，SAP人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)和啟用是中國(guó)人壽人力資源與財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要里程碑。本文以中國(guó)人壽ERP項(xiàng)目人力資源管理子系統(tǒng)為例，結(jié)合項(xiàng)目管理的理論與項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，剖析中國(guó)人壽在人力資源管理方面的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)理論，探討了通過(guò)實(shí)施先進(jìn)的SAP系統(tǒng)，改造公司的業(yè)務(wù)流程，幫助公司人力資源部門實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，

3、提升其戰(zhàn)略決策管理能力，將工作重心由事務(wù)型向戰(zhàn)略型層次轉(zhuǎn)變，最終提升人力資源管理的價(jià)值和水平，對(duì)于推進(jìn)中國(guó)人壽矩陣式管理的改革，增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理能力都具有深遠(yuǎn)的影響。最后分析和探討了ERP系統(tǒng)實(shí)施，以及成功的關(guān)鍵因素，對(duì)當(dāng)今處于人力資源轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)和即將實(shí)施ERP項(xiàng)目的企業(yè)提供一些可供借鑒的思路和方法。SAP人力資源管理系統(tǒng)的投入使用使得由原先分散的系統(tǒng)向全國(guó)集中的系統(tǒng)邁進(jìn)，使管理更加規(guī)范，是推進(jìn)企業(yè)人力資源與財(cái)務(wù)管理面向國(guó)際化、