不確定環(huán)境下的企業(yè)持續(xù)優(yōu)勢(shì)：基于戰(zhàn)略調(diào)適能力的視角.pdf

1、21世紀(jì)以來，隨著國(guó)際化進(jìn)程的加快、技術(shù)進(jìn)步的日新月異、市場(chǎng)環(huán)境的變幻莫測(cè)、全球競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)越來越難以獲取并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而對(duì)當(dāng)下正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期的我國(guó)企業(yè)而言，相對(duì)于西方發(fā)展歷程，中國(guó)企業(yè)所面臨的環(huán)境變化在時(shí)間與空間上被極度壓縮了：市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、社會(huì)變革、消費(fèi)升級(jí)、技術(shù)革命、全球競(jìng)爭(zhēng)等多股力量交織在一起，使得中國(guó)企業(yè)面臨的環(huán)境更加錯(cuò)綜動(dòng)蕩，持續(xù)優(yōu)勢(shì)的獲取與維持更加艱難。基于上述嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)背景的呼喚，筆者提出了本研究的基本問題

2、：企業(yè)如何在不確定環(huán)境下獲取持續(xù)優(yōu)勢(shì)? 理論研究上，企業(yè)持續(xù)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建一直是戰(zhàn)略管理研究的中心議題，已經(jīng)形成三種理論流派的解釋：外生觀(又可分為靜態(tài)外生觀及動(dòng)態(tài)外生觀，前者包括種群生態(tài)理論、權(quán)變理論、制度理論、產(chǎn)業(yè)組織理論，后者包括演化理論等)、內(nèi)生觀(又可分為靜態(tài)內(nèi)生觀及動(dòng)態(tài)內(nèi)生觀，前者包括資源基礎(chǔ)觀、核心能力理論，后者包括戰(zhàn)略選擇觀、創(chuàng)新理論等)與綜合觀(又可分為靜態(tài)綜合觀及動(dòng)態(tài)綜合觀，前者有SWOT分析方法，后者包括共同演

3、化理論、動(dòng)態(tài)能力理論等)。 單純的外生觀、內(nèi)生觀、靜態(tài)綜合觀都難以有效解釋不確定環(huán)境下企業(yè)持續(xù)優(yōu)勢(shì)的來源問題，而動(dòng)態(tài)綜合觀的共同演化理論、動(dòng)態(tài)能力理論又略嫌抽象，在具體性方面仍有欠缺。因此，有學(xué)者主張將動(dòng)態(tài)能力進(jìn)一步細(xì)分為調(diào)適能力、吸收能力與創(chuàng)新能力，并認(rèn)為調(diào)適能力是與環(huán)境最相關(guān)的能力，是不確定性環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)持續(xù)之源。然而，當(dāng)前關(guān)于戰(zhàn)略調(diào)適能力的內(nèi)涵、情境及其結(jié)果的研究還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。當(dāng)前文獻(xiàn)回顧顯示，鮮有學(xué)者從戰(zhàn)略調(diào)適能力的視角來

4、研究企業(yè)持續(xù)優(yōu)勢(shì)，關(guān)于戰(zhàn)略調(diào)適能力的研究及關(guān)于企業(yè)持續(xù)優(yōu)勢(shì)的研究尚處于分離狀態(tài)，企業(yè)持續(xù)優(yōu)勢(shì)的研究還未具體到以戰(zhàn)略調(diào)適能力來解釋，而戰(zhàn)略調(diào)適能力的研究則多囿于與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的討論，二者尚未實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。 因此，針對(duì)本研究的基本問題，本文主要圍繞下列三大子問題展開：(1)不確定環(huán)境下企業(yè)能否通過戰(zhàn)略調(diào)適能力實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)勢(shì)；(2)環(huán)境不確定性在這一關(guān)系中扮演著什么角色；(3)如果戰(zhàn)略調(diào)適能力確實(shí)是持續(xù)優(yōu)勢(shì)的重要來源的話，則可通過什么途

5、徑來構(gòu)建與提升。 本文采用規(guī)范分析與實(shí)證研究相結(jié)合的方法，通過文獻(xiàn)閱讀、實(shí)地訪談、問卷分析，系統(tǒng)地基于戰(zhàn)略調(diào)適能力視角研究不確定環(huán)境下企業(yè)持續(xù)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建這一基本問題。對(duì)于本研究的子問題一，本文首先明確了戰(zhàn)略調(diào)適能力的理論基礎(chǔ)、概念內(nèi)涵與分析維度，然后從理論與實(shí)證上探討了其與企業(yè)持續(xù)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系；對(duì)于子問題二，本文將環(huán)境不確定性劃分為動(dòng)態(tài)性與異質(zhì)性兩個(gè)維度，探討其對(duì)戰(zhàn)略調(diào)適能力的驅(qū)動(dòng)作用及對(duì)戰(zhàn)略調(diào)適能力與持續(xù)優(yōu)勢(shì)關(guān)系的調(diào)節(jié)作用，并進(jìn)

6、行實(shí)證檢驗(yàn)；對(duì)于子問題三，依據(jù)文獻(xiàn)閱讀與實(shí)證分析，本文從高管團(tuán)隊(duì)智力資本、有機(jī)結(jié)構(gòu)、冗余資源、創(chuàng)新文化及組織學(xué)習(xí)等方面剖析了提升戰(zhàn)略調(diào)適能力的主要途徑。通過對(duì)上述三大子問題的研究，本文主要得到以下結(jié)論： (1)戰(zhàn)略調(diào)適能力是組織意會(huì)、柔性決策及戰(zhàn)略執(zhí)行等三維能力的整合通過相關(guān)概念成分的辨析，結(jié)合戰(zhàn)略調(diào)適能力的相關(guān)研究，本文將戰(zhàn)略調(diào)適能力定義為“企業(yè)持續(xù)感知內(nèi)外環(huán)境變化，進(jìn)行柔性決策并有效執(zhí)行的過程能力”。依據(jù)戰(zhàn)略管理過程的“分析

7、-決策-實(shí)施”框架、Teece(2007)的動(dòng)態(tài)能力“機(jī)會(huì)感知一機(jī)會(huì)把握一戰(zhàn)略重構(gòu)”架構(gòu)、Helfat等(2007)的動(dòng)態(tài)能力“搜尋一選擇一配置”模型以及既有戰(zhàn)略調(diào)適能力維度劃分，本文提出，戰(zhàn)略調(diào)適能力是組織意會(huì)能力、柔性決策能力與戰(zhàn)略執(zhí)行能力的整合。上述能力維度體系從洞察內(nèi)外環(huán)境及其變化開始，到進(jìn)行柔性戰(zhàn)略決策并形成協(xié)同與控制力量付諸實(shí)施，體現(xiàn)了企業(yè)從認(rèn)知到?jīng)Q策再到行動(dòng)的戰(zhàn)略調(diào)適的完整過程。本文對(duì)戰(zhàn)略調(diào)適能力的因子分析結(jié)果表明，戰(zhàn)略調(diào)

8、適能力的測(cè)量題項(xiàng)可以分解為三個(gè)因子，即組織意會(huì)能力、柔性決策能力與戰(zhàn)略執(zhí)行能力。這也驗(yàn)證了戰(zhàn)略調(diào)適能力上述三維度劃分的實(shí)踐合理性。 (2)戰(zhàn)略調(diào)適能力是不確定環(huán)境下企業(yè)持續(xù)優(yōu)勢(shì)的重要來源在不確定環(huán)境下，核心資源、能力等隔絕機(jī)制能創(chuàng)造短暫優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新、先動(dòng)戰(zhàn)略能獲得系列短暫優(yōu)勢(shì)，而系列短暫優(yōu)勢(shì)的整合則有賴于戰(zhàn)略調(diào)適能力(Haeckel，1999)，戰(zhàn)略調(diào)適能力是企業(yè)持續(xù)優(yōu)勢(shì)之源泉。筆者探詢了戰(zhàn)略調(diào)適能力創(chuàng)造持續(xù)優(yōu)勢(shì)的主導(dǎo)邏輯，研究了

9、其各個(gè)子維度與持續(xù)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系，從理論上闡述了戰(zhàn)略調(diào)適能力作為企業(yè)持續(xù)優(yōu)勢(shì)來源的可能性與作用機(jī)理。從實(shí)證研究結(jié)果來看，在控制了企業(yè)規(guī)模與行業(yè)類型的情況下，戰(zhàn)略調(diào)適能力及其子維度均對(duì)企業(yè)持續(xù)優(yōu)勢(shì)有顯著影響。因此，本文的理論分析與實(shí)證研究結(jié)果表明，戰(zhàn)略調(diào)適能力確實(shí)是企業(yè)持續(xù)優(yōu)勢(shì)重要來源。 (3)環(huán)境不確定性是戰(zhàn)略調(diào)適能力的驅(qū)動(dòng)因素而非調(diào)節(jié)變量理論研究上，學(xué)者們或認(rèn)為環(huán)境不確定性是戰(zhàn)略調(diào)適能力的驅(qū)動(dòng)因素，或認(rèn)為是其與績(jī)效關(guān)系的調(diào)節(jié)變量。

10、本文的實(shí)證結(jié)果表明，環(huán)境不確定性對(duì)戰(zhàn)略調(diào)適能力有顯著的正向驅(qū)動(dòng)作用，而對(duì)戰(zhàn)略調(diào)適能力與企業(yè)持續(xù)優(yōu)勢(shì)關(guān)系的調(diào)節(jié)作用不顯著，環(huán)境不確定性是戰(zhàn)略調(diào)適能力的驅(qū)動(dòng)因素而非其與持續(xù)優(yōu)勢(shì)關(guān)系的調(diào)節(jié)變量。也就是說，戰(zhàn)略調(diào)適能力高低受環(huán)境不確定性的影響，環(huán)境不確定性水平越高，需要越高的戰(zhàn)略調(diào)適能力來與其匹配，從而達(dá)成持續(xù)優(yōu)勢(shì)；而戰(zhàn)略調(diào)適能力的功效，即其與企業(yè)持續(xù)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系強(qiáng)弱不受環(huán)境不確定性水平的影響。 (4)從企業(yè)整體層面識(shí)別了提升戰(zhàn)略調(diào)適能力

11、的五種有效途徑在明晰了戰(zhàn)略調(diào)適能力確實(shí)是企業(yè)持續(xù)優(yōu)勢(shì)的來源，并且這一關(guān)系不受環(huán)境不確定性水平的影響的基礎(chǔ)上，本文進(jìn)一步依據(jù)文獻(xiàn)閱讀與實(shí)地調(diào)研，分析了影響戰(zhàn)略調(diào)適能力提升的相關(guān)因素。本文認(rèn)為，戰(zhàn)略調(diào)適能力的形成與提升是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜的過程，會(huì)受到高管團(tuán)隊(duì)智力資本、有機(jī)結(jié)構(gòu)、冗余資源、創(chuàng)新文化及組織學(xué)習(xí)等多種因素的影響，并較深入地剖析了組織學(xué)習(xí)提升戰(zhàn)略調(diào)適能力的作用機(jī)制。實(shí)證結(jié)果表明，上述五種因素對(duì)戰(zhàn)略調(diào)適能力影響的假設(shè)大部分通過驗(yàn)證，并且