不確定環(huán)境下多元化戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的實證分析.pdf

1、20世紀60年代初美國著名管理學家錢德勒《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證》一書的出版，首開企業(yè)戰(zhàn)略問題研究之先河。錢德勒分析了環(huán)境、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)之間的相互關(guān)系，提出了“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”的論點，企業(yè)戰(zhàn)略應當適應環(huán)境、滿足市場需求，而組織結(jié)構(gòu)又必須適應企業(yè)戰(zhàn)略，隨著戰(zhàn)略的變化而變化。經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略實質(zhì)上是一個組織對其環(huán)境的適應過程以及由此帶來的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化的過程。因而，在戰(zhàn)略實施上，勢必要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。 20世

2、紀90年代以來，信息技術(shù)迅猛發(fā)展，導致競爭環(huán)境日趨復雜，且變化速度極快，越來越呈現(xiàn)出不確定性。從戰(zhàn)略管理的范式來看，戰(zhàn)略管理的均衡與可預測范式開始被非均衡與不確定性所取代。而無論是“計劃學派”、“設計學派”，還是“結(jié)構(gòu)學派”，都是基于同一個前提：外部環(huán)境是可預測或基本可預測的。因此，制定戰(zhàn)略的重點是分析和推理，通過分析、經(jīng)驗和洞察力的結(jié)合，就可基本把握戰(zhàn)略的方向。但在不確定環(huán)境下，戰(zhàn)略的成功可能性也是有限的，需要企業(yè)承擔巨大的風險。

3、 論文在第一部分緒論簡單介紹研究目的和意義、思路和方法之后，第二部分首先描述了環(huán)境和戰(zhàn)略的關(guān)系，分析了企業(yè)環(huán)境的構(gòu)成和環(huán)境發(fā)展的不確定性特點，探討了企業(yè)外部環(huán)境不確定性的來源，然后按照不確定程度的遞增將其分為四個層次：確定性環(huán)境、風險性環(huán)境、模糊環(huán)境和混沌環(huán)境。 文章第三部分分析了多元化戰(zhàn)略。首先介紹了多元化的概念和中國企業(yè)多元化戰(zhàn)略的發(fā)展，然后對多元化戰(zhàn)略的邏輯演變從資產(chǎn)組合理論、協(xié)同效應理論、范圍經(jīng)濟效益、交易成本理論、

4、核心能力擴散理論等角度結(jié)合企業(yè)環(huán)境和組織運作做簡要分析。為了便于實證分析，按照企業(yè)多元化熵的大小，對企業(yè)的多元化程度進行分類：低多元化、中多元化、高多元化。 第四部分是關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的分析和界定，首先分析了不確定環(huán)境和組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，討論了多元化戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)之間關(guān)系的三種觀點：“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”、“戰(zhàn)略跟隨結(jié)構(gòu)”和相互影響論，然后對錢德勒關(guān)于“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”的研究做出總結(jié)，得出經(jīng)典的戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系；接著對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

5、類型進行界定，分為U型、H型、M型組織結(jié)構(gòu)，討論了他們的特點，同時做出比較。 第五部分是實證分析部分。這一部分采用實驗設計(DOE)方法中的新田口方法(TaghchiMethod)作為分析工具，以中國上市公司作為實驗對象，結(jié)合具體案例，一方面對經(jīng)典理論和研究結(jié)論做出檢驗，另一方面討論了在中國的環(huán)境下，環(huán)境、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)之間的匹配。研究結(jié)果表明在低不確定環(huán)境下應實行低多元化(包括專業(yè)化)戰(zhàn)略和U型結(jié)構(gòu)，高不確定環(huán)境下可以實行多元