不確定環(huán)境下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計研究.pdf

1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是分工、部門化、控制跨度和授權(quán)等一系列管理決策的產(chǎn)物，是結(jié)構(gòu)和權(quán)限的有機結(jié)合，對企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和管理效益有很大的影響。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，是把組織內(nèi)的任務(wù)、權(quán)力和責任進行有效組合協(xié)調(diào)的活動，也就是對組織內(nèi)的層次、部門和職權(quán)進行合理的劃分，使組織保持靈活性和適應(yīng)性，從而有效地實現(xiàn)組織目標。 在以往文獻分析的基礎(chǔ)上，概述了企業(yè)組織理論的發(fā)展，職能型和矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特征和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容。首先考慮在企業(yè)內(nèi)部存在信息不對稱的

2、情況下，運用委托代理和共同代理理論，分析在不同的環(huán)境不確定程度和監(jiān)督成本下，職能和矩陣組織結(jié)構(gòu)對激勵機制的有效性及企業(yè)期望收益的影響。從信息論角度看，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)可以看作是信息處理網(wǎng)絡(luò)，因此通過計算職能和矩陣組織結(jié)構(gòu)中的不同的信息量，并以信息量作為衡量企業(yè)成本和時間的指標，可以分析不同組織結(jié)構(gòu)下企業(yè)的效率和市場響應(yīng)速度，并由此得出職能型結(jié)構(gòu)具有更高的整體效率，而矩陣結(jié)構(gòu)則在適應(yīng)變動的市場環(huán)境方面具有優(yōu)勢，同時不同的技術(shù)復雜度對企業(yè)

3、的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計也會產(chǎn)生一定影響。由于企業(yè)內(nèi)部和外部市場環(huán)境都存在不確定性，最后在考慮市場需求不確定和生產(chǎn)過程存在隨機擾動情況下，進行職能和矩陣組織結(jié)構(gòu)的動態(tài)仿真研究，結(jié)論顯示，職能型結(jié)構(gòu)下企業(yè)主要關(guān)注部門內(nèi)部的優(yōu)化，并由此獲得效率的提升，而在矩陣型結(jié)構(gòu)下，企業(yè)更關(guān)注單個項目或是產(chǎn)品的優(yōu)化，以此應(yīng)對不確定的市場環(huán)境。 綜上所述，由于增加了企業(yè)內(nèi)部的橫向聯(lián)系和跨部門的協(xié)調(diào)工作，與職能型組織結(jié)構(gòu)相比，矩陣型結(jié)構(gòu)對環(huán)境的不確定性有著更好