【作品下載】國際化經營下的外包研究

1、摘要本文從研究外包決策的系統(tǒng)方法出發(fā)，分別采用靜態(tài)和動態(tài)的角度來分別論述企業(yè)在外包決策過程中如何在特定和變化的環(huán)境中不斷的調整自己的外包策略，以達到成本效率和技術革新的雙贏格局。系統(tǒng)方法是指，本文擴展了以往外包決策研究的領域，提出外包決策不單包括“是與否”的自營或是外包，還應包括外包地點和外包伙伴的選擇、外包方式的確定等一系列的與外包決策相關的問題。從最初的企業(yè)是否需要制定外包戰(zhàn)略開始，即是否要外包，到接下來是如何選擇合適的外包地點和稱

2、職的外包伙伴，即外包到哪里和外包給誰，最后是確定恰當?shù)耐獍问?，即如何外包，這一整套的流程使得企業(yè)的外包決策更具指導性和可操作性。靜態(tài)和動態(tài)的角度是指，考慮到企業(yè)自身發(fā)展和外部環(huán)境的變化，企業(yè)的外包不能單純的以特定情景下的固定因素作為決策的唯一依據(jù)，而應積極的結合企業(yè)自身發(fā)展階段、產品生命周期以及外部技術革新和技術溢出等變量來全面的制定外包策略。因此通過靜態(tài)和動態(tài)的考慮外包決策，不僅使我們可以認識到影響外包成功與否的主要因素，更可以讓我

3、們所制定的外包決策更具前瞻性和預見性，為企業(yè)通過外包的方式獲得成長提供了潛在的路徑。在國際化經營下的外包所帶來的影響是多方面的。在宏觀方面，外包可以進一步的深化傳統(tǒng)的國際分工，充分發(fā)揮國家間的比較優(yōu)勢；又可以提高非熟練工種的勞動生產力，促進一國的產業(yè)升級；甚至還會對中間產品和最終產品的價格產生影響。在微觀方面，外包不僅使企業(yè)獲得了成本效率和質量保障，更可以提升企業(yè)的核心競爭力和積極響應市場的技術革新。但是以上的種種益處大部分被作為外包活

4、動中的外包發(fā)出方所獨享，即被發(fā)達國家所享有。因此本文在最后章節(jié)提出發(fā)展中國家由外包接受方向外包發(fā)出方轉變的成長路徑，并結合中國的實際情況來對該過程進行分析。關鍵詞外包決策系統(tǒng)決策動態(tài)決策成長路徑canguaranteethatenterprisesachievecosteffectivenessqualityincreasing.Besidesthesepointsoutsourcingcangreatlyincreasecompani

5、es’cecompetenceenhancecompaniesmesensitiveresponsivetotechnologyinnovations.Howevermostofthesebenefitsaresolelytakenbyoutsourcernotoutsourcee.Inotherwdsdevelopedcountriesgaintheseadvantages.SointheendofthisarticleIpurpos