中國工程公司的國際化經營研究.pdf

1、西南財經大學碩士學位論文中國工程公司的國際化經營研究姓名：沈亞緯申請學位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導教師：霍偉東20080601撐了對外工程承包的發(fā)展，同時也證明了我國工程企業(yè)進行海外擴展所具有的是比較優(yōu)勢，即技術和成本綜合的相對優(yōu)勢。從這些現(xiàn)狀的分析可以看出，由于在規(guī)模、管理、技術上的差異，我國工程企業(yè)的海外經營實質上處于中小企業(yè)的競爭模式，即比較優(yōu)勢和低成本優(yōu)勢的階段，因此主要應該以小島清的比較優(yōu)勢理論、威爾斯的小規(guī)模技術理論、拉奧

2、的技術地方化理論作為國際化發(fā)展的指導理論。通過對指導理論的分析正確認識當前中國工程公司所處的競爭態(tài)勢以后，結合中國工程企業(yè)進行海外經營的各種方式進行了優(yōu)勢及劣勢評述，重點探討了當前階段如何利用在國內建設中積累的技術和制造優(yōu)勢進行對外工程承包。目前工程公司的國際經營方式主要分為勞務及技術輸出、總承包(EPC)、PMC和BOT等，這是一個由低到高的漸進過程，我國的工程企業(yè)目前主要的模式已經全面進入到EPC模式。這一方面得益于在我國的現(xiàn)代化建

3、設中積累的技術和經驗，為海外市場的開拓打下了良好的基礎。同時，身處發(fā)展中國家，我國工程企業(yè)具有低勞動力成本和制造材料及設備制造方面的價格優(yōu)勢。正是這種即能在技術水平上滿足要求、在成本上又得益于我國較低的經濟水平的比較優(yōu)勢，使得我國的工程企業(yè)在承接亞洲及非洲的發(fā)展中國家的基礎建設工程項目時，比發(fā)達國家工程公司更具競爭優(yōu)勢。正確認識這種優(yōu)勢，有兩層含義。一方面，要深入挖掘類似的潛力，繼續(xù)擴大和維持這種優(yōu)勢。近年來，中小型電站項目的蓬勃發(fā)展就

4、是高速發(fā)展的電力基礎建設能力向外延伸的實例。另一方面，也要意識到這種優(yōu)勢的可持續(xù)性。海外市場的發(fā)展都是有階段性的，只有增強自身的核心競爭力，才能贏得長期穩(wěn)定的發(fā)展，減輕外部市場波動及人民幣升值帶來的負面影響。最后分析了我國工程企業(yè)在開拓海外市場所面臨的種種困難和制約因素，并從政府，行業(yè)協(xié)會和企業(yè)三個層面對我國工程企業(yè)國際化經營提出了相關的對策和建議。從宏觀政策上看，我國工程企業(yè)在對外進行工程承包過程中，往往缺乏規(guī)避金融風險的手段和融資渠