佳勝公司基于職業(yè)生涯管理的培訓(xùn)體系研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟和全球化的發(fā)展，基于職業(yè)生涯管理的培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)謀得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性途徑。基于職業(yè)生涯管理的培訓(xùn)就是將職業(yè)生涯管理導(dǎo)入培洲體系的各構(gòu)成要素和培訓(xùn)的整個過程，以進一步調(diào)動員工培訓(xùn)積極性，使培訓(xùn)盡可能地協(xié)調(diào)企業(yè)和員工的目標和利益，促進相互發(fā)展。本文以佳勝壓縮機股份有限公司(以下簡稱佳勝公司)為背景，試圖構(gòu)建佳勝公司基于職業(yè)生涯管理的培訓(xùn)體系，并提出其應(yīng)用的基本途徑與措施，為企業(yè)開展以職業(yè)生涯管理為導(dǎo)向的培訓(xùn)工作提供參考。

2、>　　 完善的培訓(xùn)體系是確保培訓(xùn)效果的關(guān)鍵。由于種種原因，目前國內(nèi)對培訓(xùn)體系的認識還存在諸多分歧和誤區(qū)，許多企業(yè)的培訓(xùn)體系還很不完善。本文評析了這些分歧、誤區(qū)及問題，對培訓(xùn)體系的涵義及構(gòu)成要素進行了界定；同時，對基于崗位、績效、戰(zhàn)略和勝任力等幾種典型培訓(xùn)模式進行了比較分析與借鑒；通過問卷調(diào)查和訪談，分析概括了佳勝公司培訓(xùn)的基本狀況、主要問題及原因，如培訓(xùn)忽視員工需要、培訓(xùn)體系不完善等。根據(jù)公司現(xiàn)狀分析，綜合運用相關(guān)理論和方法，本文提出