第27章 總承包管理

1、【金域豪庭工程施工組織設(shè)計】第二十七章總承包管理深圳市第一建筑工程有限公司271第二十七章第二十七章總承包管理承包管理一一一總承包管理內(nèi)容承包管理內(nèi)容1、負責協(xié)調(diào)建設(shè)單位辦理施工報建等手續(xù)。2、提供統(tǒng)一規(guī)劃的臨設(shè)用地，材料堆放場地以及加工生產(chǎn)場地。3、提供生產(chǎn)、生活所用水、電接駁點。4、提供施工現(xiàn)場經(jīng)驗收合格正在使用的垂直運輸機械和外墻腳手架供相關(guān)專業(yè)單位使用。5、提供基準線、標高線、定位點等。6、提供承包范圍內(nèi)的技術(shù)咨詢和技術(shù)指導工作

2、。7、提供施工過程中協(xié)調(diào)、配合服務(wù)。8、有關(guān)單位所需的經(jīng)批準的圖紙或細目表。9、負責運至現(xiàn)場的任何物料的安全保管工作，以及對所有工種物料為防備惡劣天氣和意外損毀而進行必須的裝箱或覆蓋和保護。10、對工種所有完成部分指派專人負責看管保護。11、為建設(shè)單位代表、工程監(jiān)理及其他有關(guān)顧問提供和實施佩戴有效合格的全新安全帽，全新安全鞋及其他必須的全新保護設(shè)備及一切所需的硬件急救設(shè)備等。12、為建設(shè)單位駐工地辦公室提供照明和工作上的用電、用水，每天

3、衛(wèi)生清潔及24小時保安工作。13、為政府部門或市政單位提供有可能位于現(xiàn)場范圍內(nèi)的以下項目照管服務(wù)。、1、供水管及消防設(shè)備的干管網(wǎng)接駁；、2、地下排水系統(tǒng)接駁；、3、電氣干管接駁；、4、煤氣管接駁；【金域豪庭工程施工組織設(shè)計】第二十七章總承包管理深圳市第一建筑工程有限公司273放松，派專人進行質(zhì)量跟蹤檢查。定期召開質(zhì)量專題會，對查出的問題及時向有關(guān)單位部門反映，并限期整改，確保工程質(zhì)量總目標的實現(xiàn)。6、原則上各自負責自身的成品防護。7、預(yù)

4、埋件由我單位預(yù)埋時，必須組織雙方質(zhì)量檢查，合格后雙方簽證認可后方可隱蔽。一一一總承包管理中施工承包管理中施工進度的管理度的管理1、建立項目經(jīng)理為首的各專業(yè)單位項目負責人參加的施工進度領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌安排施工計劃，組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場施工。2、讓各專業(yè)單位了解整體工程工期要求，了解項目部編制的施工進度計劃，據(jù)此組織施工力量，配合施工，確保計劃任務(wù)的完成。3、每周安排一次施工生產(chǎn)進度協(xié)調(diào)會議，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，分析原因，必要時可適當調(diào)整階段

5、性施工進度計劃。4、我單位在組織施工力量完成施工計劃任務(wù)的同時，密切關(guān)注專業(yè)單位施工進度，確保單位工程進度要求，確保工程工期。一一一總承包管理中的安全文明施工的管理承包管理中的安全文明施工的管理1、建立以項目經(jīng)理為首的各專業(yè)單位項目負責人參加的安全文明施工領(lǐng)導小組。2、了解建設(shè)單位安全文明施工生產(chǎn)要求，學習、宣傳項目部安全、文明施工目標及各項管理規(guī)章制度，要求各專業(yè)單位嚴格遵守執(zhí)行。3、專職安全人員監(jiān)督、檢查各專業(yè)單位安全、文明施工生產(chǎn)