工程總承包管理12篇經(jīng)典文章

1、中建三局第一屆總承包管理論壇中建三局第一屆總承包管理論壇交流材料中國(guó)天津中國(guó)天津20142014年1212月1PCPC總承包項(xiàng)目矩陣式構(gòu)架績(jī)效管理總承包項(xiàng)目矩陣式構(gòu)架績(jī)效管理的探索的探索侯玉杰賴國(guó)梁李干椿(工程總承包公司天津117項(xiàng)目)【摘要】在PC總承包項(xiàng)目中，由于項(xiàng)目合約責(zé)任、范圍的不同，導(dǎo)致項(xiàng)目管理的核心業(yè)務(wù)不同，從而改變了項(xiàng)目的生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)組織，隨之的總承包管理模式和管理構(gòu)架就要發(fā)生變化，從而使總承包企業(yè)原有對(duì)于傳統(tǒng)MC總承包

2、項(xiàng)目的績(jī)效管理體系不在適合PC總承包模式、矩陣式構(gòu)架的項(xiàng)目績(jī)效管理。同時(shí)，目前不少總承包單位也存在對(duì)于項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理能得到較好的落實(shí)，而對(duì)崗位績(jī)效管理則難以徹底落實(shí)的情況。本文分析了總承包單位目前績(jī)效管理存在的問(wèn)題，并從PC總承包項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)特點(diǎn)、矩陣式構(gòu)架考核方式、崗位績(jī)效管理等方面提出了PC模式矩陣式構(gòu)架總承包項(xiàng)目績(jī)效管理體系建設(shè)的思路。【關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞】PC模式矩陣式構(gòu)架績(jī)效管理崗位績(jī)效管理分類績(jī)效管理雙向績(jī)效管理00引言引言績(jī)

3、效管理是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)力，以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)設(shè)定為載體，通過(guò)績(jī)效管理的三個(gè)環(huán)節(jié)即制定績(jī)效計(jì)劃及其衡量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行日常和定期的績(jī)效指導(dǎo)，最終評(píng)估、考核績(jī)效并以此為基礎(chǔ)確定個(gè)人回報(bào)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)全公司各層各類人員工作績(jī)效的客觀衡量、及時(shí)監(jiān)督、科學(xué)獎(jiǎng)懲，從而調(diào)動(dòng)全員積極性并發(fā)揮各崗位優(yōu)勢(shì)以提高公司績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)的管理體系。對(duì)于總承包項(xiàng)目就是要通過(guò)績(jī)效管理來(lái)提升項(xiàng)目管理的品質(zhì)與效率，從而助推項(xiàng)目管理各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。11工程概況

4、工程概況117大廈項(xiàng)目是一棟集高檔商場(chǎng)、甲級(jí)寫字樓、商務(wù)公寓和六星級(jí)酒店于一體的特大型超高層建筑，大廈地下3層（局部4層），地上117層（含設(shè)備層共130層），建筑高度597米。項(xiàng)目的合約范圍分三大部分：自行完成部分、業(yè)主認(rèn)可分包、業(yè)主指定分包。業(yè)主認(rèn)可分包按照入圍名單不反對(duì)、招標(biāo)文件不反對(duì)、中標(biāo)單位不反對(duì)、中標(biāo)價(jià)款不反對(duì)的“四個(gè)不反對(duì)”的原則，由總包組織招標(biāo)。所有的分包均與總包簽訂合同，由總包對(duì)業(yè)主承擔(dān)唯一責(zé)任。項(xiàng)目采用PC總承包管理