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1、1銷售人員銷售激勵(lì)管理辦法銷售人員銷售激勵(lì)管理辦法第一章第一章總則總則第一條為了適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)改制的要求,充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案,作為公司銷售系統(tǒng)薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第二條本方案堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平與多勞多得的原則。第三條本方案適用于從片區(qū)經(jīng)理到銷售服務(wù)員的全體銷售與服務(wù)員工,以下簡(jiǎn)稱銷售員工。第四條銷售員工的總體薪酬由基本工資、績(jī)效工資、銷售獎(jiǎng)金、公司年終獎(jiǎng)四部分構(gòu)成。銷售員工具體薪酬構(gòu)成參見(jiàn)《銷售員工薪酬構(gòu)成表》(附
2、表一)第五條員工標(biāo)準(zhǔn)工資由基本工資和績(jī)效工資構(gòu)成,基本工資占員工標(biāo)準(zhǔn)工資的50%?;竟べY用來(lái)保障銷售員工基本生活,根據(jù)員工的職務(wù)等級(jí)按照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。員工基本工資的相關(guān)規(guī)定詳見(jiàn)公司薪酬管理制度。第六條績(jī)效工資占員工標(biāo)準(zhǔn)工資的50%。績(jī)效工資與員工的績(jī)效考核成績(jī)掛鉤,用來(lái)考核員工銷售任務(wù)計(jì)劃內(nèi)的銷售任務(wù)、貨款回籠、銷售費(fèi)用控制、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)、信息收集工作的完成情況???jī)效工資分為月度績(jī)效工資和年度績(jī)效工資,月度績(jī)效工資占考核工資的20%,年度
3、績(jī)效工資占考核工資總額的80%。月度績(jī)效工資按照員工月度績(jī)效考核成果按月發(fā)放,年度績(jī)效工資按照員工年度績(jī)效考核成果年終結(jié)算,按季度預(yù)發(fā)。員工績(jī)效考核和績(jī)效工資的相關(guān)規(guī)定參見(jiàn)公司考核制度和薪酬管理制度。第七條當(dāng)銷售員工績(jī)效考核成績(jī)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),并且超額完成銷售量任務(wù)和回款任3第十三條員工的超額銷售任務(wù)采用業(yè)績(jī)積分方法統(tǒng)計(jì),積分方法如《銷售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表》(附表三)所示。第十四條《銷售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表》(附表三)中的各項(xiàng)分值需要經(jīng)過(guò)事業(yè)部充分討論后確定,
4、由事業(yè)部總經(jīng)理審批認(rèn)可。第十五條每年12月份,事業(yè)部在充分征求銷售系統(tǒng)員工的合理建議基礎(chǔ)上,經(jīng)充分協(xié)商,可以對(duì)《銷售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表》(附表三)的分值進(jìn)行調(diào)整,并由事業(yè)部總經(jīng)理審批認(rèn)可,作為下一年超額銷售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)依據(jù)。第四章第四章銷售獎(jiǎng)金發(fā)放銷售獎(jiǎng)金發(fā)放第十六條銷售獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次,事業(yè)部根據(jù)員工超額完成的銷售量確定銷售獎(jiǎng)金,再根據(jù)員工超額完成的回款額實(shí)際發(fā)放銷售獎(jiǎng)金。第十七條事業(yè)部確定銷售獎(jiǎng)金總額在當(dāng)年銷售額中的提取系數(shù),并計(jì)算銷售獎(jiǎng)金總額
5、,計(jì)算公式如下:銷售獎(jiǎng)金總額=當(dāng)年銷售額銷售獎(jiǎng)金提取系數(shù)(%)第十八條事業(yè)部各片區(qū)的獎(jiǎng)金總額按照下列公式確定:片區(qū)獎(jiǎng)金總額=事業(yè)部銷售獎(jiǎng)金總額該片區(qū)超額銷售業(yè)績(jī)積分?(片區(qū)超額銷售業(yè)績(jī)積分)第十九條在片區(qū)獎(jiǎng)金總額中,首先確定片區(qū)經(jīng)理從事片區(qū)銷售管理工作的管理獎(jiǎng)金提取系數(shù),和銷售服務(wù)員的服務(wù)獎(jiǎng)金提取系數(shù)。根據(jù)系數(shù)計(jì)算片區(qū)經(jīng)理管理獎(jiǎng)金和銷售服務(wù)員獎(jiǎng)金總額,剩余部分作為銷售員的銷售獎(jiǎng)金總額。對(duì)于片區(qū)經(jīng)理直接負(fù)責(zé)地區(qū)或配套廠銷售工作的,其直接銷
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