跨文化管理-02次作業(yè)

1、第1頁（共5頁）管理學(xué)作業(yè)答題紙管理學(xué)作業(yè)答題紙跨文化管理跨文化管理0202次作業(yè)（第次作業(yè)（第5858單元）答題紙單元）答題紙學(xué)籍號(hào)：學(xué)籍號(hào)：姓名：姓名：____________學(xué)習(xí)中心：學(xué)習(xí)中心：_分?jǐn)?shù)：數(shù)：班級(jí)：班級(jí)：批改老師：批改老師：本次作業(yè)滿分為本次作業(yè)滿分為100分。請(qǐng)將每道題的答案寫在對(duì)應(yīng)題目下方的橫線上。分。請(qǐng)將每道題的答案寫在對(duì)應(yīng)題目下方的橫線上。題目題目1[50分]從知識(shí)管理的角度出發(fā)，分析樂高集團(tuán)的獨(dú)特的跨文化管

2、理理念。答：樂高集團(tuán)主要采取了以下的策略：1、進(jìn)行本土化策略即根據(jù)“思維全球化和行動(dòng)當(dāng)?shù)鼗钡脑瓌t來進(jìn)行跨文化的管理。全球化經(jīng)營(yíng)企業(yè)在國(guó)外需要雇用相當(dāng)一部分當(dāng)?shù)貑T工，因?yàn)楫?dāng)?shù)貑T工熟悉當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及其政府的各項(xiàng)法規(guī)，并且與當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者容易達(dá)成共識(shí)。雇用當(dāng)?shù)貑T工不僅可節(jié)省部分開支更可有利于其在當(dāng)?shù)赝卣故袌?chǎng)、站穩(wěn)腳跟。2、開展文化相容策略不同文化相容的程度可分為以下兩種策略：（1）文化的平行相容策略。這是文化相容的最高形式，習(xí)慣

3、上稱之為“文化互補(bǔ)”。即在國(guó)外的子公司中不以母國(guó)的文化作為主體文化。這樣母國(guó)文化和東道國(guó)文化之間雖然存在著巨大的文化差異，但卻并不互相排斥，反而互為補(bǔ)充，同時(shí)運(yùn)行于公司的操作中，可以充分發(fā)揮跨文化的優(yōu)勢(shì)。第3頁（共5頁）理。而美國(guó)的跨國(guó)公司想在南美洲設(shè)立子公司，就可以先把子公司的海外總部設(shè)在與國(guó)際思想和經(jīng)濟(jì)模式較為接近的巴西，然后通過巴西的子公司總部對(duì)南美洲其他的子公司實(shí)行統(tǒng)一的管理。這種借助第三國(guó)文化對(duì)母國(guó)管理人員所不了解的東道國(guó)子公