SSPC公司品牌建設(shè)發(fā)展策略研究.pdf

1、加入WTO之后，我國加快了國內(nèi)石油市場的開放速度。到2009年底，國內(nèi)石油市場對外國石油企業(yè)已不再有政策方面的壁壘，各大跨國石油企業(yè)紛紛加快進入國內(nèi)石油市場的步伐，加上中國海洋、中化集團、中國石油以及眾多的民營資本，國內(nèi)石油市場的競爭將更加激烈，且將更多地表現(xiàn)為企業(yè)品牌、商業(yè)模式和商業(yè)運營效率方面的競爭，這已成為一個必然的趨勢。
　　 中石化森美（福建）石油有限公司[Sinopec Senmei（Fujian） Petroleu

2、m Company Limited，以下簡稱“SSPC公司”]由中國石化福建公司轉(zhuǎn)變而來，在福建省擁有良好的市場基礎(chǔ)、占有較大的市場份額，但面對著群雄逐鹿的競爭市場，如何在企業(yè)變革后迅速轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，鞏固企業(yè)的品牌優(yōu)勢，樹立全新的企業(yè)形象，提升自身的競爭力，是一個值得認真思考的問題。
　　 本文通過“外部環(huán)境掃描-發(fā)展背景回顧-內(nèi)部條件分析-發(fā)展策略制定-重點戰(zhàn)略實施”這一框架和步驟，對SSPC公司品牌建設(shè)的發(fā)展策略進行研究，主

3、要研究工作及成果如下：
　　 首先，文章從石油銷售企業(yè)的視角出發(fā)，結(jié)合福建省具體的區(qū)域特點，對新的經(jīng)濟環(huán)境下我國成品油市場的變化、石油企業(yè)經(jīng)營市場的外部環(huán)境、加油站的自身狀況以及消費群體的服務(wù)需求等進行分析，闡述石油企業(yè)必須重視和加強品牌建設(shè)的必要性。
　　 其次，通過對比研究國內(nèi)外各大石油企業(yè)品牌建設(shè)和發(fā)展的過程，結(jié)合國內(nèi)及福建省成品油銷售市場現(xiàn)狀，借鑒國外石油企業(yè)的成功經(jīng)驗，對福建省石油企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的宏觀環(huán)境及微觀環(huán)

4、境進行分析，以營銷理論、戰(zhàn)略理論為指導(dǎo)，對SSPC公司目前品牌的建設(shè)情況及優(yōu)、劣勢進行梳理，研究石油企業(yè)的品牌建設(shè)和發(fā)展。
　　 再次，根據(jù)國內(nèi)及福建省當(dāng)前成品油市場以及SSPC公司成品油營銷現(xiàn)狀，在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上對SSPC公司進行SWOT分析，通過剖析公司的企業(yè)文化和內(nèi)涵以及品牌建設(shè)的現(xiàn)狀，提出適合SSPC公司品牌建設(shè)的發(fā)展策略。
　　 最后，本文采用了案例剖析的方法，對SSPC公司品牌發(fā)展進行研究，同時針對品