新員工入職培訓(xùn)流程及注意事項

1、一、新員工報到：(一)報到對象：公司新入職員工。(二)報到時間：根據(jù)通知上班時間。(三)報到順序：1)畢業(yè)前報道：未領(lǐng)取畢業(yè)證、學(xué)位證，到學(xué)校教務(wù)處開取相應(yīng)證明2)畢業(yè)后報道：提交畢業(yè)證、學(xué)位證、四六級證書、身份證原件及復(fù)印件二、新員工入職：(一)辦理入職前提條件：通過入職體檢。體檢沒有通過者有第二次體檢機會，第二次沒有通過者可以自己到三甲以上醫(yī)院復(fù)查，并將結(jié)果提交給公司若體檢依舊不合格，則不予錄用。(二)新員工參與培訓(xùn)的第一天，即為入

2、職的第一天。三、新員工培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)目的新員工是公司新鮮的血液，為規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，以滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力、競爭能力，特制定本方案。四、新員工培訓(xùn)程序：培訓(xùn)時間：入職前三周，每天：07：5508：25晨跑地點：公司附近08：3012：00培訓(xùn)地點：公司

3、會議室13：3018：00培訓(xùn)地點：公司會議室第1天上午：走近公司主要內(nèi)容：對公司歷史、企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略等有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式。第1天下午：了解公司輪崗實習(xí)結(jié)束后，導(dǎo)師與新員工溝通，最終綜合個人意愿、崗位匹配度及一線需求確定員工的崗位。導(dǎo)師制導(dǎo)師制人才培養(yǎng)期間實行導(dǎo)師制培養(yǎng)政策，實行導(dǎo)師制，導(dǎo)師負責新員工辦事處實習(xí)期間的學(xué)習(xí)和工作計劃的制定及考核，

4、導(dǎo)師原則上是由直屬上級領(lǐng)導(dǎo)擔任或由上級領(lǐng)導(dǎo)指派。導(dǎo)師任職時長：新員工入職至轉(zhuǎn)正。導(dǎo)師的主要工作內(nèi)容如下：第一天：帶新員工熟悉公司環(huán)境。一周內(nèi)：主動關(guān)心，疑問解答。兩周內(nèi)：制定培養(yǎng)計劃。四周內(nèi)：溝通培養(yǎng)計劃。八周內(nèi)：工作監(jiān)督、溝通交流。新員工轉(zhuǎn)正前：輔助準備答辯?？己丝己巳粘？己诵问剑好恐芴峤恢苡?，每月初提交月學(xué)習(xí)及工作計劃，每月末提交當月的考核，實習(xí)結(jié)束時有一次答辯，提交答辯PPT、實習(xí)總結(jié)文檔、實習(xí)考核文檔，最終考核成績由新員的答辯成

5、績及平時表現(xiàn)決定，分別主要由導(dǎo)師、主管及集團領(lǐng)導(dǎo)給評價成績。階段考試形式：考核分為兩個部分筆試和實操考核內(nèi)容考核形式考核部門筆試企業(yè)文化、規(guī)章制度、禮儀等問卷考核人力資源部實操專業(yè)知識，工作內(nèi)容，工作能力，工作態(tài)度上崗考核所在部門主要負責人筆試部分是在入職第三天下午完成，實操部分是每月考核一次。以上考核成績作為轉(zhuǎn)正答辯的參考材料。培訓(xùn)紀律1、培訓(xùn)期間不可遲到、早退，無故遲到、早退累計時間在30～60分鐘者，以曠工半天論處；超過1小時，以