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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快,中國經(jīng)濟(jì)正逐步融入經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中,越來越多的跨國公司或組織進(jìn)入中國市場,中國企業(yè)(組織)面臨前所未有的競爭壓力。如何有效地提高組織的核心競爭力,使組織在激烈的市場競爭中生存發(fā)展,愈來愈成為所有組織機(jī)構(gòu)都關(guān)注的重大課題。組織文化作為20世紀(jì)七八十年代興起的一門新理論,由于其對組織長期經(jīng)營業(yè)績的重要作用,理論界開始將其與核心競爭力聯(lián)系起來,將其作為組織獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉之一。
本文首先梳理
2、了組織核心競爭力和組織文化的理論綜述,然后詳細(xì)探討了組織文化與核心競爭力之間的關(guān)系,分析了組織文化對組織核心競爭力的作用機(jī)制,發(fā)現(xiàn)組織文化是一種根源性的核心競爭力,在案例分析上,著重研究了LNUC的發(fā)展歷程、獨(dú)具特色的組織文化,及做出的成績,進(jìn)一步論證了獨(dú)具特色的組織文化對組織形成不可模仿的核心競爭力具有極其重要的作用。在文章的最后部分,論述了如何構(gòu)建獨(dú)具特色的組織文化來提升組織核心競爭力:在識別組織現(xiàn)行文化和組織戰(zhàn)略后,就進(jìn)入組織文化
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