天津港聯(lián)盟國際公司員工激勵問題研究.pdf

1、隨著社會日新月異的發(fā)展，企業(yè)之間競爭日漸激烈，除了產(chǎn)品技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新之外，人力資源成為了企業(yè)發(fā)展中尤為重要的組成部分。企業(yè)競爭，歸根結(jié)底就是人的競爭。但是，市場化改革的不斷深入，很多企業(yè)的人力資源管理問題日益突出，特別是對于員工的激勵水平較低，從而帶來了各種問題，人員責(zé)任心不強(qiáng)、工作效率低等，極大的降低了公司對外的競爭力。如何提高員工的激勵水平，如何吸引人才，是企業(yè)經(jīng)營者必須面對的問題。
　　本文通過對天津港聯(lián)盟國際公司員工激勵管

2、理的現(xiàn)狀和人力資源管理制度中現(xiàn)存的問題進(jìn)行分析，結(jié)合相關(guān)的激勵理論知識，翻閱了大量相關(guān)的資料，并進(jìn)行調(diào)查，指出員工激勵問題產(chǎn)生的原因，并針對存在的這些問題，提出了一些可行的建議，以達(dá)到改善員工激勵水平的目的。通過調(diào)查，該公司員工激勵水平較低，主要由于不合理的薪酬體系、形式化的績效考核、模糊的職業(yè)生涯發(fā)展、單一的激勵方式以及有待完善的企業(yè)文化體系等。
　　本文將理論與管理實踐相結(jié)合，通過案例分析與問卷調(diào)查的研究方法，對天津港聯(lián)盟國際