晨光建設(shè)公司員工激勵問題研究.pdf

1、隨著改革開放的深化，我國建筑施工企業(yè)已成為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一支重要力量。在我國加入WTO后，對于一直是勞動密集型的建筑企業(yè)來說將面臨更加激烈的國際國內(nèi)競爭。為了提高競爭能力，特別是擴(kuò)展在世界各地承攬工程的競爭優(yōu)勢，越來越多的建筑企業(yè)開始進(jìn)行國際合作，這種形勢對中國的建筑企業(yè)尤其是民營建筑企業(yè)提出了挑戰(zhàn)。迎接挑戰(zhàn)并取得成功的關(guān)鍵在于企業(yè)如何建立科學(xué)管理機制，尤其是如何發(fā)揮員工的主觀能動性與創(chuàng)造性。但是從目前來看，我國大部分建筑企業(yè)與整個建筑

2、業(yè)的發(fā)展需要還存在很大的差距。在融入國際市場后，我國建筑企業(yè)逐漸顯露出隊伍層次不接、知識面相對較窄、整體素質(zhì)不高，管理制度落后，用人制度不盡合理等弊端。
　　本文采用理論與實踐相結(jié)合的研究方法，根據(jù)相關(guān)激勵理論，從晨光建設(shè)公司激勵制度面臨的困境與挑戰(zhàn)出發(fā)，通過文獻(xiàn)查閱、理論探討，分析明確了公司激勵機制存在的問題和不足，并結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和具體國情，對晨光建設(shè)公司激勵模式進(jìn)行創(chuàng)新，從制度上保證激勵措施的有效實施，并設(shè)計出了一套較

3、為完整的激勵方案。
　　全文共分五個部分:第一部分描述了我國建筑企業(yè)的現(xiàn)狀及其構(gòu)建激勵體系的必要性，闡明研究意義，并陳述研究思路及論文的主要內(nèi)容。第二部分對傳統(tǒng)激勵理論及現(xiàn)代激勵理論做了簡要介紹。第三部分對晨光公司的激勵現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通過問卷調(diào)查的方式，找出了公司激勵機制的問題所在。第四部分按照激勵的原則和保障措施，提出了適用于公司管理者、技術(shù)人員和一線人員的多種激勵措施。第五部分對本論文進(jìn)行總結(jié)，指出論文的特色、創(chuàng)新和不足之處。