中交NF公司員工激勵問題研究.pdf

1、知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的戰(zhàn)略資源已轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒑椭R，這意味著企業(yè)新的戰(zhàn)略重點在于員工。員工是創(chuàng)造企業(yè)價值的基本要素，是一切資源中最寶貴的資源。而如何有效的激勵員工為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，則是員工創(chuàng)造企業(yè)價值的核心。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，以及員工素質(zhì)的提高，企業(yè)員工激勵的方式也早已經(jīng)由傳統(tǒng)的工資激勵發(fā)展為工作滿意、職位晉升等多方面，激勵的手段也從過去的單一薪酬激勵豐富為紅利、期權(quán)、股票等多種激勵手段?？傮w上，現(xiàn)代的人力資源激勵體系已經(jīng)從早期的物質(zhì)

2、激勵發(fā)展為物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合、短期激勵和長期激勵相結(jié)合的立體性、全面性激勵體系。
　　中交路橋南方工程有限公司（以下簡稱“NF公司”）是一家長期致力于提供交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理領(lǐng)域的大型國有路橋工程企業(yè)。但是，企業(yè)長期以來關(guān)注項目的生產(chǎn)建設(shè)，對企業(yè)管理的其他方面很少關(guān)注。因此，公司目前的員工激勵仍然停留在較低水平，主要表現(xiàn)為:缺乏系統(tǒng)性的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，員工的考核與評估方案不健全，無法為員工的激勵制度建設(shè)提供有效的支撐;薪

3、酬激勵不足，核心技術(shù)和管理人才不斷流失?；诖耍疚尼槍F公司現(xiàn)有的員工激勵現(xiàn)狀，運用現(xiàn)代人力資源激勵的理論和方法，對公司的員工激勵提出了對策建議。通過研究，本文認(rèn)為NF公司首先應(yīng)該建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃目標(biāo)，充分發(fā)揮戰(zhàn)略目標(biāo)的激勵作用;同時建立全方位的、立體的員工考核與評估體系，重點把技術(shù)創(chuàng)新等作為員工激勵的依據(jù)，避免以職稱、職務(wù)為主的單一考核方案;以內(nèi)部公平性、外部競爭性為原則，建立多層級的薪酬體系。最后，本文認(rèn)為應(yīng)該從建立員