xxx醫(yī)院中層管理人員考核管理辦法

1、XXX醫(yī)院中層管理人員考核管理辦法第一條為深化醫(yī)院改革，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，強(qiáng)對(duì)對(duì)中層管理人員的管理與監(jiān)督，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力和工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)中層管理人員立足崗位，解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，結(jié)合我院實(shí)際，制定本管理辦法。第二條考核范圍考核對(duì)象包括各科室主任、副主任、主任助理等中層管理人員。同時(shí)將護(hù)士長(zhǎng)納入考核范圍。第三條考核原則遵循科學(xué)規(guī)范、實(shí)事求是、注重實(shí)績(jī)、客觀公正、鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、群眾認(rèn)可的原則，定性

2、考核與定量考核相結(jié)合，以量化考核為主。第四條考核內(nèi)容對(duì)中層管理人員進(jìn)行德、能、勤、績(jī)、廉綜合考評(píng)，分為自身建設(shè)情況、科室工作業(yè)績(jī)、綜合評(píng)議等三個(gè)模塊組織實(shí)施。其中自身建設(shè)情況占20分、科室工作業(yè)績(jī)占50分、綜合評(píng)議占30分。具體包括以下內(nèi)容：1、自身建設(shè)情況：包括個(gè)人思想品德、廉潔自律、執(zhí)行力、工作協(xié)調(diào)等內(nèi)容。2、科室工作業(yè)績(jī)情況：包括工作效率與效益、工作質(zhì)量、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)等。3、綜合評(píng)議：包括民主測(cè)評(píng)、中層管理人員互評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議

3、等。第五條考核方式每年12月份組織考核，由相關(guān)職能科室分工負(fù)責(zé)，將被考核人員的自身建設(shè)情況、科室工作業(yè)績(jī)情況進(jìn)行量化考核。民主測(cè)評(píng)由科室成員對(duì)中層管理人員進(jìn)行評(píng)議，中層管理人員互評(píng)由內(nèi)科、外科、門診與機(jī)關(guān)中層管理人員相互評(píng)議，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議由院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層管理人員進(jìn)行評(píng)議。第六條考核結(jié)果使用按照臨床醫(yī)技、機(jī)關(guān)及護(hù)士長(zhǎng)等不同類別進(jìn)行排序，分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)檔次，其中優(yōu)秀比例不超過(guò)20%，稱職比例不超過(guò)50%。實(shí)行“一票否決”制。

4、出現(xiàn)下列情形之一的中層管理人員將直接考核為“不稱職”：1、本科室發(fā)生一級(jí)醫(yī)療責(zé)任事故的；2、因主觀原因未完成年度工作目標(biāo)，致使工作長(zhǎng)期處于落后狀態(tài)或明顯退步，工作實(shí)績(jī)差的；3、履行崗位職責(zé)不到位，工作作風(fēng)漂浮，執(zhí)行力差，不能勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位的；4、群眾滿意度差，經(jīng)組織調(diào)查確存在突出問(wèn)題的。考核結(jié)果將作為中層管理人員薪酬分配的重要依據(jù)。對(duì)基本稱職中排名靠后人員進(jìn)行誡勉談話，對(duì)不稱職人員給予黃牌警告，限期改正，限期不改正者，予以解除行政職務(wù)

5、。醫(yī)療質(zhì)量10分按照醫(yī)療質(zhì)量考核平均得分的10%計(jì)分各業(yè)務(wù)科室效率指標(biāo)病人數(shù)不斷提高10分病人數(shù)同比增長(zhǎng)1%，得0.5分；反之扣分醫(yī)務(wù)科效益指標(biāo)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)10分利潤(rùn)同比增長(zhǎng)1%，得0.5分；反之扣分規(guī)劃財(cái)務(wù)科積極創(chuàng)建重點(diǎn)?？?分省重點(diǎn)專科3分市重點(diǎn)?？?分醫(yī)務(wù)科開展科研攻關(guān)3分市級(jí)及以上獲獎(jiǎng)科研成果或核心期刊發(fā)表論文每項(xiàng)1分科教科完成年度新技術(shù)項(xiàng)目3分未完成或無(wú)項(xiàng)目0分醫(yī)務(wù)科醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)、執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試合格3分每發(fā)生一考試不合格情況扣