建設(shè)實施階段代建模式下代建單位的風險管理研究.pdf

1、代建制的廣泛推行將會提高政府非經(jīng)營性投資項目的效益和管理水平。在此模式下政府將項目管理的風險主要轉(zhuǎn)移到了代建單位，同時現(xiàn)行的相關(guān)法律法規(guī)不健全，也增加了代建單位的風險；而代建單位承受風險能力差、風險意識淡薄和管理風險能力弱。然而代建單位在各個建設(shè)實施階段都將面臨風險，因此本文結(jié)合我國代建制風險管理現(xiàn)狀，從代建單位視角，對代建項目的風險管理進行研究，找出在不同階段存在的風險并提出應(yīng)對措施。主要內(nèi)容包括：
　　 (1)綜述國內(nèi)外代建

2、風險研究的現(xiàn)狀，結(jié)合河南代建項目實施情況，提出進行本文研究的重要意義以及研究的內(nèi)容和方法。
　　 (2)概述代建單位風險管理的相關(guān)理論，對代建單位風險的定義進行了界定。在本文中重要部分是對代建單位風險的識別，其中包括風險識別的方法，建立代建單位風險識別框架，根據(jù)此框架把代建項目分成四個階段，找出每個階段存在的風險因素。
　　 (3)提出建立基于AHP與ABC集成法代建單位的風險評價模型，通過此法可以找出關(guān)鍵的風險因素。提