06093人力資源開發(fā)與管理歷年真題答案

1、106093《人力資源開發(fā)與管理》歷年真題（一）《人力資源開發(fā)與管理》歷年真題（一）15ACADA610BBABD1112BB15職業(yè)教育能動性促進(jìn)人的發(fā)展馬爾可夫尊重知識、尊重人才610德爾菲法復(fù)雜人信誠統(tǒng)一人口資源知識1112動態(tài)性智力內(nèi)部16ABCDBDEBCEABCDEABCDACDE名詞解釋題：名詞解釋題：1、是綜合運(yùn)用體力、智力和其他多種能力，以探求新思想、想出新辦法、構(gòu)建新理論、做出新成績?yōu)槟康牡母邔哟蔚膶?shí)踐活動能力。2、

2、是企業(yè)或組織為提高工作效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的原則與藝術(shù)的方法，對組織中的人力資源從預(yù)測、規(guī)劃、招聘、選拔、錄用、培訓(xùn)、使用到升遷、調(diào)動、考核、獎懲、工資、福利等方面進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制的活動。3、是指投入到勞動者身上的，能提高勞動者知識與技能，并能影響勞動者未來貨幣收入和物資收入的各種投入。4、是指在企業(yè)或組織內(nèi)具有勞動能力的人的總稱，這種能力體現(xiàn)在每個勞動者的體力與智力的綜合水平上，并以勞動者群體的整體數(shù)量與質(zhì)量

3、表現(xiàn)出來。簡答題：簡答題：1、基本程序包括：（1）收集信息，包括外部信息和內(nèi)部信息；（2）預(yù)測供求，包括預(yù)測供給和預(yù)測需求；（3）制定規(guī)劃；（4）規(guī)劃的貫徹執(zhí)行。2、人力資本，就是體現(xiàn)在勞動者身上的，以勞動者的知識與技能表現(xiàn)出來的資本。舒爾茨人力資本理論主要內(nèi)容包括：（1）人力資本在經(jīng)濟(jì)增長中的重要作用大于物質(zhì)資本的作用；（2）人力資本的核心是提高人口質(zhì)量，教育投資是人力投資的主要部分；（3）教育投資應(yīng)以市場供求關(guān)系為依據(jù)，以人力價格的

4、浮動為衡量符號；（4）擺脫一國貧困狀況的關(guān)鍵是加大人力資本投資，提高人口質(zhì)量。3、行為科學(xué)管理理論的主要管理方式有下列特點(diǎn)：1注重滿足組織成員的社會性需要；2努力形成融洽的人際關(guān)系；3因勢利導(dǎo)做好非正式組織工作；4提高組織管理者的素質(zhì)。4、人力資源開發(fā)的總體目標(biāo)是促進(jìn)人的發(fā)展，提高國民素質(zhì)，推動社會進(jìn)步，最終達(dá)到促進(jìn)人與社會協(xié)調(diào)發(fā)展。具體目標(biāo)主要是：發(fā)掘人的潛能，提高人的使用價值，增強(qiáng)人的主體性。5、配置的特點(diǎn)是：（1）人力資源配置的對

5、象是“活”的資源；（2）人力資源配置利率高、風(fēng)險(xiǎn)大；（3）人力資源配置復(fù)雜緩慢、收益隱蔽；（4）人力資源配置是生產(chǎn)與消費(fèi)的辯證統(tǒng)一；（5）人力資源配置要堅(jiān)持科學(xué)原則和倫理原則的統(tǒng)一。34、①主觀隨意性②評估方法單一，缺乏科學(xué)性③評價指標(biāo)體系不全④評估結(jié)果缺少后續(xù)支持5、①人力資源規(guī)劃是組織戰(zhàn)略規(guī)劃的核心部分②人力資源規(guī)劃是組織適應(yīng)動態(tài)發(fā)展需要的重要保證③人力資源規(guī)劃是各項(xiàng)人力資源管理工作實(shí)踐的起點(diǎn)和重要依據(jù)④人力資源規(guī)劃有助于控制組織的

6、人工成本⑤人力資源規(guī)劃有助于調(diào)動員工的積極性論述題：論述題：一、1.同素異構(gòu)原理2.能級層序原理3.要素有用原理4.互不增值原理5.動態(tài)適應(yīng)原理6.激勵強(qiáng)化原理7.公平競爭原理8.企業(yè)文化凝聚原理二、1.確定考核要素2.確定績效標(biāo)準(zhǔn)3.考核者訓(xùn)練4.考核實(shí)施5.考核結(jié)果反饋6.考核結(jié)果用于人事決策7.制定績效改進(jìn)計(jì)劃06093《人力資源開發(fā)與管理》歷年真題（三）《人力資源開發(fā)與管理》歷年真題（三）15ADCBA610ADBAD1115C

7、CBAB15ABCDADABCBCDEABCD15圖解式考核法筆試戰(zhàn)略評價人格拓展訓(xùn)練公職人員610現(xiàn)代文管制度工作說明書能動性滯后非經(jīng)濟(jì)性名詞解釋題：名詞解釋題：1、是指一個組織根據(jù)白身的發(fā)展日標(biāo)和發(fā)展要求，通過咨詢和指導(dǎo)等手段，強(qiáng)化組織員工對個人能力、潛質(zhì)和個人終生職業(yè)計(jì)劃的認(rèn)知，加強(qiáng)員工對組織目標(biāo)與個人發(fā)展之間聯(lián)系的認(rèn)識，以鼓勵員在達(dá)成組織目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)白己個人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo).2、由專業(yè)的面談人員依據(jù)工作的重要特征，向應(yīng)聘人員施加

8、壓力，側(cè)試應(yīng)聘者如何應(yīng)付工作壓力.3、也稱工作評價，是指通過專門的技術(shù)和程序，對職位進(jìn)行比較，確定職位的相對價值差異.職位評價是薪酬等級設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。4、是設(shè)計(jì)學(xué)派理論的核心內(nèi)容.模型通過對組織外部環(huán)境中的威脅與機(jī)會內(nèi)部環(huán)鏡優(yōu)點(diǎn)與弱點(diǎn)進(jìn)行分析，確定關(guān)鍵成功因素和特色競爭力，進(jìn)而制定出戰(zhàn)略備選方案，然后，依據(jù)管理者的管理價值觀與社會責(zé)任感進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，推動戰(zhàn)略實(shí)施.簡答題：簡答題：一、1.以人為中心.2.分類和分等相互交織.3.品位分類強(qiáng)調(diào)