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文檔簡介
1、近年來,隨著中國金融體制改革步伐的加快和銀行業(yè)對外開放水平的提高,商業(yè)銀行之間的競爭越演越烈。2008年,由美國次貸危機引發(fā)的金融海嘯在世界各國不斷深化和蔓延,中國銀行業(yè)在劇烈動蕩的國際金融環(huán)境下,依然保持了健康穩(wěn)定的增長勢頭。在機遇和挑戰(zhàn)并存的2009年,S銀行A支行公司業(yè)務(wù)采用差異化集聚戰(zhàn)略,通過向戰(zhàn)略客戶提供創(chuàng)新的差異化產(chǎn)品和服務(wù),保持了業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢和特色。
本文通過對前人戰(zhàn)略管理理論研究成果的概括理解,建立起本文
2、研究的框架,搭建抽象理論與具體案例聯(lián)系的橋梁。筆者在對A支行公司業(yè)務(wù)進行外部環(huán)境、內(nèi)部資源能力和SWOT綜合分析后,從戰(zhàn)略制定和實施方面闡述了A支行公司業(yè)務(wù)發(fā)展目前采用的差異化集聚戰(zhàn)略,并通過戰(zhàn)略評價指出其利弊,探討該支行公司業(yè)務(wù)在2010年繼續(xù)采用差異化集聚戰(zhàn)略的必要性,并提出改進建議。
本文主要采用定性研究中的案例分析法,通過對客觀事實的真實表述和記錄,尋找差異化集聚戰(zhàn)略理論與S銀行A支行公司業(yè)務(wù)發(fā)展在實踐中的接合點,
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