SDXW特鋼有限公司差異化戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，作為國家“十二五”規(guī)劃大力培養(yǎng)扶植產業(yè)，我國特鋼企業(yè)面臨空前難得的發(fā)展機遇，但是，在全球經濟趨向一體化和市場化的今天，快速發(fā)展的特鋼產業(yè)也面臨著巨大的競爭壓力和挑戰(zhàn)：產品低端化、同質化嚴重，企業(yè)利潤率降低，與世界一流特鋼企業(yè)有一定差距等。為提升企業(yè)競爭力和市場份額，特鋼企業(yè)需在產品、技術、服務等環(huán)節(jié)上大膽創(chuàng)新，積極實施差異化戰(zhàn)略，以期為實現(xiàn)特鋼行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮其借鑒作用。
　　本文以差異化戰(zhàn)略理論為基礎，運用文獻研

2、究法、調查研究法、總結歸納法和案例分析法等方式對SDXW特鋼有限公司差異化戰(zhàn)略進行了研究。首先介紹了論文的研究背景、意義，簡要介紹了國內外研究現(xiàn)狀，對論文的內容、思路及采用的研究方法進行了說明；其次，詳細闡明競爭戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略的理論以及PEST分析、五種競爭力模型和SWOT分析等戰(zhàn)略分析工具；再次，通過調研SDXW特鋼有限公司目前的運營狀況和發(fā)展環(huán)境，深入剖析公司面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境、市場環(huán)境等外部戰(zhàn)略環(huán)境以及現(xiàn)有戰(zhàn)略資

3、源、核心能力等內部戰(zhàn)略資源，通過對SDXW特鋼有限公司的發(fā)展進行SWOT分析，結合公司的戰(zhàn)略目標與思路，從產品差異化、技術差異化、服務差異化、市場差異化、企業(yè)文化差異化構建了公司差異化競爭模式；最后，制定適合SDXW特鋼有限公司長遠發(fā)展的差異化戰(zhàn)略以及實施差異化戰(zhàn)略的保障措施。本文從差異化發(fā)展的角度，為特鋼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供了一條可借鑒的管理思路。
　　經研究可以得出，當前特鋼企業(yè)面臨著嚴峻的內外部環(huán)境，應當在新形勢下明確并組織實施