GYKJ公司產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著陶瓷科技技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的陶瓷耐磨部件被應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)；同時(shí)，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，國(guó)內(nèi)陶瓷行業(yè)市場(chǎng)的日益完善，行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。GYKJ公司作為國(guó)內(nèi)陶瓷科技技術(shù)的領(lǐng)先單位，為全國(guó)大多數(shù)的造紙機(jī)械提供陶瓷耐磨部件，從公司所處的行業(yè)環(huán)境來(lái)看，由于2008年世界金融危機(jī)與2012年國(guó)家新環(huán)保政策的出臺(tái)，使得造紙行業(yè)受到嚴(yán)重打擊，目標(biāo)市場(chǎng)的客戶群體數(shù)量縮小，陶瓷耐磨部件行業(yè)的發(fā)展速度放緩；從產(chǎn)品角度來(lái)看，由于技術(shù)門(mén)檻的降

2、低，導(dǎo)致市場(chǎng)低端競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷出現(xiàn)，瓜分 GYKJ公司的低端客戶市場(chǎng)；加之國(guó)外高端同類型產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，GYKJ公司的高端客戶市場(chǎng)同樣面臨威脅。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存，成為GYKJ公司所面臨的首要問(wèn)題。
　　本文以GYKJ公司作為研究案例，運(yùn)用波特的五力模型作為分析工具，分析GYKJ公司所處的外部市場(chǎng)環(huán)境得出：目前企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境下行，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力增加；行業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品趨于同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品、服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者的差異化程

3、度縮小，品牌單一化現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不足；企業(yè)迫切需要建立市場(chǎng)“防火墻”，在產(chǎn)品、營(yíng)銷渠道、品牌以及服務(wù)等方面形成與其它同行業(yè)企業(yè)的差異來(lái)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有核心能力與企業(yè)資源進(jìn)行分析得出：企業(yè)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)、品牌建設(shè)、營(yíng)銷渠道以及服務(wù)環(huán)節(jié)存在差異化的可能，并針對(duì)上述四方面制定“三維一體”的差異化戰(zhàn)略并提出具體的實(shí)施方案。
　　通過(guò)對(duì)“三維一體”戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，可以得出如下結(jié)論：GYKJ公司需

4、要在技術(shù)、人才以及品牌三方面制定詳細(xì)的改進(jìn)與提升計(jì)劃，通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備、加大引進(jìn)人才、提高員工福利待遇、設(shè)立子品牌等措施實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略中的“三維”；同時(shí)通過(guò)注重提升“一體”即服務(wù)，通過(guò)完善GYKJ公司的服務(wù)體系以及服務(wù)質(zhì)量，與“三維”形成配合，使得GYKJ公司的產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略更為完善具體。
　　本文結(jié)構(gòu)分為六大部分，第一部分為緒論；第二部分為理論基礎(chǔ)論述；第三部分為行業(yè)現(xiàn)狀分析；第四部分為GYKJ公司的差異化構(gòu)造；第五部分為