西門子電氣傳動公司供應鏈管理改進策略研究.pdf

1、供應鏈管理主要是從戰(zhàn)略層次和整體的角度把握最終用戶的需求，通過對供應鏈過程的有效管理，使企業(yè)獲得從成本、時間、效率、柔性等最佳效果，提高企業(yè)在行業(yè)競爭中的參與和應對能力。在市場競爭日益激烈的今天，基于優(yōu)化客戶服務質量的目標和在高科技的系統(tǒng)支持下，供應鏈管理已經成為各個企業(yè)所看重的重要管理方案。其優(yōu)化所體現出的價值成為了這個時代企業(yè)的主流競爭。在經濟危機及快速復蘇的背景下，供應鏈管理策略的優(yōu)化及過程的改進，特別是對當前提高西門子電氣傳動有

2、限公司(SEDL)的生產經營活動的核心競爭力具有極其重要的現實意義。本文探討了SEDL供應鏈管理面臨的問題和對其進行優(yōu)化改進的必要性，從提高企業(yè)市場響應速度和降低供應鏈管理成本的角度出發(fā)，結合SEDL供應鏈管理的現狀，主要研究在供應鏈管理和精益思想理論先進理論思和原則指導下，SEDL在預測、采購、供應商管理、庫存管理、物流模式和生產模式環(huán)節(jié)的優(yōu)化實踐應用，分析在優(yōu)化改進的過程中，如何實現企業(yè)經營成本、資源等多方面的高效管理，目標是為SE