西門子交通集團采購策略研究.pdf

1、外購是企業(yè)在組織生產活動中的一個重要的環(huán)節(jié)。當企業(yè)的外購由采購原材料擴展到采購零部件甚至于某一能夠獨立設計、制造的子系統(tǒng)時，采購的對象已經發(fā)生的巨大的變化，從有形的物品向無形的技術、服務等方面的拓展，采購職能從單純的購買到合作伙伴關系管理，采購開始由成本中心向利潤中心轉變。因此企業(yè)經營者開始對外注重于優(yōu)化供應鏈，對內從改進采購策略與流程，希望將企業(yè)的競爭力的建立由企業(yè)內部拓展到企業(yè)外部。 論文以西門子交通技術集團城軌部外購業(yè)務為

2、研究對象，通過分析城軌部的業(yè)務特點和生產組織形式得出了其子系統(tǒng)外包這一采購模式的必然性的結論，針對交通技術集團采購物流部現(xiàn)在的狀況及存在的問題，引出了對采購策略研究的重要性。文章從分析子系統(tǒng)外包產生的背景、原因著手，指出了采購方及供應商在子系統(tǒng)外包這樣的市場交易中要注意與改進的方面。從生產方式、需求類型的發(fā)展過程中總結了與生產方式相適應的不同采購策略，采購管理在企業(yè)中的角色從企業(yè)價值鏈的重要支持活動，進而到發(fā)展到具有一定增值能力直到一種

3、戰(zhàn)略增值管理行為，是企業(yè)經營管理的一個核心過程，更是公司獲取經營利潤的一個新的源泉。 在分析了子系統(tǒng)外包、生產方式與采購策略的對應關系后，文章開始就西門子交通技術集團的采購策略的制定進行了詳細的論述。明確了戰(zhàn)略采購與項目采購的不同角色與職能以及兩者在項目的進程的不同階段的相互關系，然后從項目管理與供應商管理這兩個角度制定、細化了相關的采購流程與管理方法。 此文的目的是通過對采購策略的研究并細化相關內部流程與管理制度來強化