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文檔簡介
1、和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系是構(gòu)建和諧社會的基石,營造和諧的員工關(guān)系既是企業(yè)構(gòu)建和諧社會的基本責(zé)任,更是以盈利為目標(biāo)的企業(yè)組織提升經(jīng)營效率的根本途徑。它是解決當(dāng)前企業(yè)突出矛盾,適應(yīng)保民生保穩(wěn)定新趨勢的需要。本文通過以西門子電氣傳動有限公司(SEDL)勞動爭議調(diào)解制度的研究分析,運用直接調(diào)研法和訪談法深入了解公司內(nèi)部的概況以及解決勞動爭議的中存在的問題,運用所學(xué)的沖突的概念和勞動爭議相關(guān)理論,分析了國內(nèi)外勞動爭議的現(xiàn)狀,同時根據(jù)公司背景,人力資源管
2、理狀況以及勞動爭議調(diào)解的現(xiàn)狀,剖析其存在的問題,進(jìn)而設(shè)計適合的制度。其中包括調(diào)解的準(zhǔn)備,案件的分類,調(diào)解人員的構(gòu)成,展開調(diào)查,預(yù)估費用,制定調(diào)解目標(biāo),調(diào)解階段和反饋的設(shè)計。在其它相關(guān)制度的設(shè)計內(nèi)容上加強了調(diào)解人員的管理,建立調(diào)解委員會例會和案件通報制度,以及對調(diào)解員、調(diào)解活動的監(jiān)督制度等制度和調(diào)解工作文件資料的完善管理方面。另外,本文還提到了公司建立勞動立法規(guī)范機(jī)制,建立員工參與管理機(jī)制,構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化等保證措施。本文由于數(shù)據(jù)的局限
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