骨干員工管理辦法

1、A0版1骨干員工管理辦法骨干員工管理辦法1目的目的為了建立公司選拔骨干員工，確定重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，完善梯隊(duì)建設(shè)的人才選拔機(jī)制，特制定本管理辦法。2適用范圍適用范圍本辦法適用范圍包括集團(tuán)公司及控股子公司的全體員工。3職責(zé)機(jī)構(gòu)職責(zé)機(jī)構(gòu)3.1總經(jīng)辦人力資源負(fù)責(zé)骨干員工的具體選拔工作；3.2各系統(tǒng)、部門負(fù)責(zé)報(bào)送員工工作業(yè)績數(shù)據(jù)、工作能力鑒定、工作態(tài)度鑒定、職業(yè)道德價(jià)值觀鑒定、發(fā)展?jié)摿皩W(xué)習(xí)能力鑒定依據(jù)；3.3總經(jīng)辦人力資源負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)送及公示骨干

2、員工選拔結(jié)果。第一部分：骨干員工的選拔：第一部分：骨干員工的選拔：4骨干員工選拔范圍骨干員工選拔范圍4.1公司基層管理（副經(jīng)理、主管、班組長）及以上人員自動(dòng)進(jìn)入核心骨干員工隊(duì)伍；4.2公司全體員工參加選拔，不定時(shí)工作制及彈性工作制崗位除外。5骨干員工選拔原則骨干員工選拔原則5.1以符合公司核心價(jià)值觀、認(rèn)同公司管理模式、注重職業(yè)操守為首要的選拔原則；5.2以實(shí)際工作業(yè)績、工作效率、個(gè)人學(xué)習(xí)能力為必要選拔原則；5.3以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、B角培養(yǎng)、

3、下游顧客評(píng)價(jià)為輔助選拔原則；5.4以個(gè)人考核、年度評(píng)優(yōu)、綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則；5.5以每年評(píng)定一次為選拔周期原則。6骨干員工選拔方式骨干員工選拔方式A0版37.5根據(jù)排名先后，剩余20%員工無星級(jí)；7.6骨干員工、重點(diǎn)觀察員工隊(duì)伍為重點(diǎn)培養(yǎng)及晉升梯隊(duì)；7.7部門員工5人（含）以上，入圍骨干員工總數(shù)不得高于部門總?cè)藬?shù)的30%；7.8部門員工5人以下，入圍骨干員工總數(shù)不得高于部門總?cè)藬?shù)的50%。第三部分：骨干員工的待遇第三部分：骨干員工的待

4、遇8骨干員工待遇骨干員工待遇8.1無論是集團(tuán)公司內(nèi)部、外部有利于自身提高的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、參會(huì)、參展、參觀，骨干員工均具備優(yōu)先權(quán)；8.2集團(tuán)公司內(nèi)部崗位晉升、職務(wù)提拔同等條件下，骨干員工均具備優(yōu)先權(quán)；8.3集團(tuán)公司內(nèi)部薪酬級(jí)別晉升或考試中，同等條件下，骨干員工均具備優(yōu)先權(quán)或加分項(xiàng)；8.4年終優(yōu)秀員工評(píng)比中，骨干員工具備優(yōu)先考慮權(quán)；8.5每年的員工股權(quán)激勵(lì)中，骨干員工計(jì)算系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)高于其他普通員工。第四部分：骨干員工的培養(yǎng)晉升及動(dòng)態(tài)管理第四部分

5、：骨干員工的培養(yǎng)晉升及動(dòng)態(tài)管理9員工的崗位晉升路線員工的崗位晉升路線9.19.1參照《崗位調(diào)動(dòng)晉升路線圖》，（詳見附件六）1010骨干員工動(dòng)態(tài)管理骨干員工動(dòng)態(tài)管理10.1骨干員工選拔每年進(jìn)行一次，并根據(jù)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；10.2骨干員工在公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)，仍享受核心骨干員工待遇，待考核評(píng)定后再另行調(diào)整；10.3新入職普通員工須待每年骨干員工選拔時(shí)，統(tǒng)一參與考評(píng)，評(píng)定之前暫時(shí)以無級(jí)別或無星級(jí)待遇觀察。如有特殊業(yè)績或貢獻(xiàn)，可通過董事會(huì)審批