員工家訪管理辦法

1、— 1 —員工家訪暫行辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想行為管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā) 展和員工健康成長，結(jié)合我行實際情況，特制定銀行 員工家訪暫行辦法。一、家訪制度目的實施家訪制度，目的是致力于建設(shè)和諧本行，進(jìn)一步密切黨 群關(guān)系、干群關(guān)系，及時了解員工思想狀況和家庭情況，有效開 展思想政治工作，進(jìn)一步解決員工的思想問題和工作生活中實際 問題，形成相互關(guān)愛、和諧發(fā)展的良好氛圍，并進(jìn)一步樹立責(zé)任 立業(yè)的價值觀， 防范風(fēng)險， 促進(jìn)持續(xù)、 穩(wěn)健、 快速

2、發(fā)展。二、家訪的對象 本辦法適用于省全體在編員工。 員工出現(xiàn)以下五種情況必須進(jìn)行家庭走訪， 即： 新入行員工；員工生病住院；員工家庭有重大困難；員工有異常情況反映；其 他情況。三、家訪的方式對已婚員工，與其配偶進(jìn)行家訪懇談；對未婚員工，與其父 母進(jìn)行家訪懇談；家庭在本市的，采取上門探望的方式；家庭不在本市的，可 采取到員工住房所在地家訪或與父母、配偶電話懇談方式。四、家訪內(nèi)容（一）征求員工及其家屬對我行改革和發(fā)展的意見和建議。（二）了解

3、員工的思想、工作、生活狀況，特別是八小時以 外活動的情況。重點了解員工不同時期的真實思想、工作崗位的 滿意度、生活是否有困難和八小時以外是否有賭博、經(jīng)商、購買 六合彩票、經(jīng)常出入高檔娛樂場所或者夜不歸宿等行為。（三）了解員工家庭基本狀況。主要包括父母工作和身體狀 況，配偶的就業(yè)狀況，家庭主要社會關(guān)系等，要重點關(guān)注員工家 庭的實際困難。五、職責(zé)與分工（一） 員工家訪工作堅持“分級負(fù)責(zé)，責(zé)任到人”的原則， 開展家訪工作應(yīng)設(shè)立員工家訪小組，家

4、訪小組成員一般應(yīng)不少于— 2 —3 人，并按照管理權(quán)限和分工對員工進(jìn)行家訪。1.對負(fù)責(zé)人家庭的走訪，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶 隊，組織部、員工工作部、監(jiān)察室負(fù)責(zé)人參與。2.基層的員工由所在行的主要負(fù)責(zé)人帶隊，會計主管、工會 小組長、員工代表等共同參與。3.機(jī)關(guān)部門的員工由所在部門主要負(fù)責(zé)人帶隊，副職、 監(jiān)察室人員共同參與。員工家訪小組在走訪員工家庭后， 應(yīng)在 5 個工作日內(nèi)填寫 《員 工家訪情況記錄表》 ， 并及時整理歸檔， 將家訪情況作為

5、衡量員工思想道德、行為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。各基層、 機(jī)關(guān)各部門每年要對本單位所有員工進(jìn)行一次家訪。 對有特殊情況的，或有特別要求，隨時進(jìn)行家訪。 （1）對患病、 家庭有矛盾，生活有特殊困難、工作有情緒的員工，要及時根據(jù) 工會有關(guān)規(guī)定，上報員工工作部。 （2）對家在異地的新員工，各 基層、 部門負(fù)責(zé)人要高度重視， 新員工到崗后一個月內(nèi)完成家訪， 同時要親自到員工租住地進(jìn)行了解情況，了解員工在的基本 生活條件、生活狀態(tài)，多關(guān)心這些單身員工，使他們切

6、實感受到 組織的溫暖。 （3）發(fā)現(xiàn)員工有不良行為或不穩(wěn)定的思想苗頭時， 要及時做好思想引導(dǎo)工作， 采取必要措施把問題解決在萌芽狀態(tài)， 并向省監(jiān)察室報告。六、相關(guān)工作要求（一）走訪員工家庭人員應(yīng)遵守以下工作紀(jì)律：1.在與員工及其家屬溝通情況時要態(tài)度溫和，有禮有節(jié)，不 得與被走訪家庭成員發(fā)生爭執(zhí)。2.在走訪時有些談話內(nèi)容不宜給員工家庭未成年人或其他無 關(guān)人員傾聽時，應(yīng)禮貌和策略的請上述無關(guān)人員暫時離開。3.尊重員工及其家庭隱私，嚴(yán)禁對外公開