外包型虛擬項目的資源協(xié)同管理研究.pdf

1、外包型虛擬項目是企業(yè)群體為了贏得某一機遇性市場競爭，為完成某一共同的項目而共同組建的盟主與外包商的合作項目。隨著外包的廣泛推行，外包型虛擬項目作為一種創(chuàng)新的、有效的項目管理在企業(yè)應對經(jīng)濟全球化趨勢中發(fā)揮獨特作用，并已逐漸成為企業(yè)應對挑戰(zhàn)的一條新路徑。外包型虛擬項目的合作成員企業(yè)主要是盟主和外包商。這種盟主與外包商組成的聯(lián)盟，強調成員企業(yè)各自貢獻特長，以最快速度、最優(yōu)組合贏得機遇。盟主在企業(yè)資源相容的情況下，從不同的外包商選擇合適的資源，

2、針對項目過程進行資源的有效互補和整合，比企業(yè)集團中的各企業(yè)資源組合靈活性更大、風險更小。盟主通過選擇外包商，尋求盟主自身所缺乏的資源能力，建立合作關系。
　　 論文從虛擬項目外包模式模型的三層結構出發(fā)，結合協(xié)同原理，分析外包型虛擬項目在資源協(xié)同流程中的資源組建和整合過程。然后，通過分析對外包型虛擬項目的實施和過程控制，探討了基于信譽的合作信任機制、資源共享機制、激勵約束機制、動態(tài)監(jiān)控和反饋機制，使得盟主與虛擬項目成員企業(yè)相互協(xié)作

3、達到資源協(xié)同。具體說，在外包型虛擬項目運行過程中，合作成員通過計劃制定、計劃執(zhí)行、項目實施、項目控制來實現(xiàn)項目目標，合作成員資源的計劃、調度貫穿項目生命周期始終。外包型虛擬項目的生命周期三個主要階段構建了外包型虛擬項目的資源協(xié)同流程模型。外包型虛擬項目在組建過程中，資源協(xié)同流程是盟主對外包商進行篩選，先分析影響因素，選出評價指標，評估潛在外包商績效，再選定外包商后簽訂雙方都同意的合同，合同主要由盟主管理。在外包型虛擬項目計劃過程中，盟主

4、和外包商執(zhí)行合同，盟主制定粗資源計劃，由盟主下達總計劃，外包商制定相應的詳細作業(yè)計劃、相互協(xié)調并獨立自主地調度與控制。聯(lián)盟內各子項目按計劃實施，建立外包型虛擬項目的全局資源協(xié)同模型。在外包型虛擬項目實施過程中，通過合作伙伴資源網(wǎng)和資源信息網(wǎng)及時且全面的獲得項目所需資源信息，使資源合理利用。項目進度控制是外包型虛擬項目控制的主要方面，在項目實施過程中對項目進度的跟蹤和監(jiān)督，對項目合作伙伴企業(yè)的資源整合控制。最后，對由項目生命周期中資源協(xié)同