論職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)與家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

1、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）報(bào)告紙┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊裝┊┊┊┊┊訂┊┊┊┊┊線┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊論職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)與家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展論職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)與家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展工商管理姚陳彬指導(dǎo)老師彭俊【摘要】無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，家族企業(yè)都大量頑強(qiáng)地生存和發(fā)展著，并且在各國(guó)（地區(qū)）經(jīng)濟(jì)中擁有舉足輕重的地位。家族企業(yè)易于創(chuàng)業(yè)，但在企業(yè)做大之后守業(yè)困難，要求家族企業(yè)克服家長(zhǎng)作風(fēng)、任人惟親、個(gè)人主義和分家等積習(xí)，引入社會(huì)資本和社會(huì)人

2、力資源是必要之一。因此當(dāng)前中國(guó)家族企業(yè)要迅速發(fā)展，迫切需要職業(yè)經(jīng)理人的加入，但是目前職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)狀不盡人如意。家族企業(yè)要走出一條可持續(xù)發(fā)展的道路，必須改變現(xiàn)狀，建設(shè)有自身特色的企業(yè)文化，招聘合適的經(jīng)理人，建立有效管理的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念，建立彼此間的信任?！娟P(guān)鍵詞】家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制約束機(jī)制畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）報(bào)告紙┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊裝┊┊┊┊┊訂┊┊┊┊┊線┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊1引言引言11研究背

3、景在現(xiàn)代人的印象中，家族企業(yè)是一種落后的企業(yè)形式，用家族的規(guī)則來(lái)管理企業(yè)也是一種落伍的管理方法。所謂家族企業(yè)，指企業(yè)資產(chǎn)和股份（50％以上決策權(quán)）主要控制在一個(gè)家族之中，領(lǐng)導(dǎo)層的核心位置由同一家族成員出任，企業(yè)內(nèi)部管理帶有濃厚的家庭色彩的企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)。無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，家族企業(yè)都大量頑強(qiáng)地生存和發(fā)展著，并且在各國(guó)（地區(qū)）經(jīng)濟(jì)中擁有舉足輕重的地位。據(jù)克林蓋爾西克等（1998）的研究，最保守的估計(jì)也認(rèn)為由家庭所有或經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在

4、全世界企業(yè)中占65％一80％之間。而在財(cái)富雜志(ftune)中，世界500強(qiáng)企業(yè)中有40％由家庭所有或經(jīng)營(yíng)。在亞洲各國(guó)，家庭公司大都居主導(dǎo)地位。東亞地區(qū)是華人控制的家族企業(yè)最集中的地區(qū)。根據(jù)2000年美國(guó)《國(guó)際先驅(qū)論壇報(bào)》的一篇報(bào)道，1996年?yáng)|亞國(guó)家和地區(qū)規(guī)模最大的8家企業(yè)集團(tuán)中，有6家屬于家族企業(yè)。在被調(diào)查的9個(gè)東亞國(guó)家和地區(qū)的2980家上市公司中，有超過(guò)60％的公司，都和這些家族企業(yè)有關(guān)。這6個(gè)家族企業(yè)集團(tuán)有3個(gè)在香港，其他3個(gè)分

5、別位于馬來(lái)西亞、印尼和韓國(guó)。分國(guó)家和地區(qū)來(lái)看，印尼和菲律賓全部市場(chǎng)資本額的1／6都在一家最大的家族企業(yè)控制之下，而有超過(guò)一半以上的上市公司資本額都由10個(gè)家族企業(yè)所掌管（栗戰(zhàn)書，2002）。香港的經(jīng)濟(jì)是由一個(gè)強(qiáng)大的家庭網(wǎng)絡(luò)所支撐。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，香港股市中有67％的上市公司是由家族所控股，而53％的上市公司的高級(jí)經(jīng)理人與控股股東有著親戚關(guān)系。香港15個(gè)大家族控制了35％的香港股市總市值，相當(dāng)于香港GDP的84％。另外，74％的上市銀行是由家族