我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展與職業(yè)經(jīng)理人引進(jìn)的探討.pdf

1、本文以家族企業(yè)為研究對(duì)象，針對(duì)中國(guó)家族企業(yè)在成長(zhǎng)階段出現(xiàn)的困惑，引用相關(guān)管理理論和博弈分析的方法，探討在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的背景下，家族企業(yè)主如何通過經(jīng)營(yíng)控制權(quán)轉(zhuǎn)移，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，建立現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的問題。 隨著中國(guó)家族企業(yè)的飛速發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的接點(diǎn)。如何順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理的轉(zhuǎn)型，具有生死攸關(guān)的重要意義。在這個(gè)接點(diǎn)上，如果家族企業(yè)不能夠認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型的重要意義，勢(shì)必走向灰飛湮滅。因此，家族企業(yè)必須認(rèn)真對(duì)待轉(zhuǎn)

2、型挑戰(zhàn)。 家族企業(yè)面臨的首要問題是家族人員的思維轉(zhuǎn)變。在企業(yè)創(chuàng)始初期，很多的家族成員都不會(huì)想到他們能發(fā)展到如此大的規(guī)模。在新的時(shí)代背景下，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是“個(gè)人英雄主義”時(shí)代，僅僅憑借家族的智慧，顯然已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新要求。隨著中國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，必須擁有一支現(xiàn)代化的高層管理隊(duì)伍。不可否認(rèn)，在引入高層管理人才時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)企業(yè)不愿看到的結(jié)果，有些有能力的職業(yè)經(jīng)理人可能缺乏職業(yè)道德，或竊取了家族企業(yè)

3、的核心機(jī)密，或強(qiáng)占了家族企業(yè)的渠道，或浪費(fèi)了家族企業(yè)的巨大資源。但家族企業(yè)的決策者決不可因噎廢食，關(guān)閉了引進(jìn)高層管理人才的大門。 制度也是家族企業(yè)必須解決的問題。隨著家族企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)逐步規(guī)范化，必須建立和完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，可能由于主客觀條件的不完善，企業(yè)無法建立各項(xiàng)制度，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，沒有一套完善的制度則很難保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。實(shí)踐證明，公司制是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)要求的一種較為科學(xué)的企業(yè)制度，是現(xiàn)

4、代企業(yè)制度的重要形式。通過建立決策層、管理層、經(jīng)營(yíng)層三層分立的治理結(jié)構(gòu)，可以有效解決家族企業(yè)發(fā)展中遇到的各種問題，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和安全性。 在理論界和實(shí)業(yè)界，許多專家學(xué)者和企業(yè)家一直在研究和探索家族企業(yè)的發(fā)展之路，其研究成果不可謂不多。但是受中國(guó)文化的特殊性和復(fù)雜性的影響，單純地引用理論和照搬他人的成功經(jīng)驗(yàn)，又使得不少處于困惑中的中國(guó)家族企業(yè)，尤其是中小家族企業(yè)受到嚴(yán)重地挫傷。 本文試圖通過介紹我國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展，在

5、分析我國(guó)家族企業(yè)存在問題的基礎(chǔ)上，根據(jù)相關(guān)管理理論的論述，論證家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)控制權(quán)轉(zhuǎn)移的必要性，針對(duì)我國(guó)家族企業(yè)用人模式的弊端，探討家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)控制權(quán)轉(zhuǎn)移與引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)問題。并試圖通過建立家族企業(yè)主與職業(yè)經(jīng)理人之間的博弈模型，對(duì)二者之間的得益進(jìn)行分析，提出建立職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)和約束機(jī)制的建議。 最后，通過案例分析，得出家族企業(yè)管理實(shí)踐中容易犯的一些錯(cuò)誤，并結(jié)合時(shí)代特征歸納出當(dāng)代職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備的五個(gè)方面的素質(zhì)，希望能夠?qū)φ?/p>

6、在從事家族企業(yè)管理或即將進(jìn)入家族企業(yè)的管理人員有一定的借鑒和參考作用。 為此，本文的結(jié)構(gòu)如下： 導(dǎo)言介紹論文寫作的背景和目的，以及研究的意義和方法； 第一章描述家族企業(yè)及其在我國(guó)轉(zhuǎn)型期的恢復(fù)與發(fā)展； 第二章介紹公司管理理論、產(chǎn)權(quán)和公司治理理論、委托代理理論； 第三章分析我國(guó)家族企業(yè)存在的問題和經(jīng)營(yíng)控制權(quán)轉(zhuǎn)移； 第四章論述家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)控制權(quán)轉(zhuǎn)移的路徑—職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)和建立相關(guān)激勵(lì)、約束機(jī)制

7、； 第五章進(jìn)行案例分析和提出具體建議。 本文試圖在以下三個(gè)方面對(duì)家族企業(yè)管理有所貢獻(xiàn)： 1、家族企業(yè)初期成功的必然性。在創(chuàng)業(yè)階段采取家族化方式的企業(yè)，往往比較容易成功，這是因?yàn)椋谄髽I(yè)創(chuàng)業(yè)這一特定的條件下，家族成員及其之間的忠誠信任關(guān)系作為一種節(jié)約交易成本的資源進(jìn)入，家族倫理約束簡(jiǎn)化了企業(yè)的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，這時(shí)家族企業(yè)就能成為有效率的經(jīng)濟(jì)組織，在創(chuàng)始人的帶領(lǐng)下從無到有、從小到大。 2、實(shí)際經(jīng)營(yíng)控制權(quán)轉(zhuǎn)移的