合同管理論文淺談建設(shè)工程合同的管理及

1、合同管理論文：淺談建設(shè)工程合同的管理及控制合同管理論文：淺談建設(shè)工程合同的管理及控制摘要:本文主要闡述了當(dāng)前建設(shè)工程中合同管理的重要性及其合同管理的內(nèi)容探討了在合同管理過程中經(jīng)常遇到的各種風(fēng)險及應(yīng)對措施。關(guān)鍵詞:建設(shè)工程合同管理控制前言建設(shè)工程合同也稱建設(shè)工程承包合同，是指由承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價款的合同。該類合同包含：勘察、設(shè)計(jì)合同，監(jiān)理合同，施工合同，材料、設(shè)備供應(yīng)合同等等。其中內(nèi)容最復(fù)雜、標(biāo)的最大的要數(shù)施工合同，施工合同

2、是發(fā)包人與承包人為完成商定的工程建設(shè)目標(biāo)以及與工程建設(shè)目標(biāo)相關(guān)的具體內(nèi)容，明確雙方相互權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任關(guān)系的合同。本文主要就承發(fā)包雙方如何對施工合同的管理與控制進(jìn)行了闡述。隨著建筑市場管理體制的逐步完善無論是發(fā)包人還是承包人要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地加強(qiáng)合同管理是企業(yè)管理的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。因此，如何實(shí)行合同管理及控制是整個企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心與關(guān)鍵。1建設(shè)工程合同的評審和簽訂1)招投標(biāo)階段對建設(shè)工程合同條款的審核隨著招投標(biāo)

3、管理的逐步完善發(fā)包人在招標(biāo)階段一般在招標(biāo)文件中列明了合同條款。我國現(xiàn)行的合同文本是建設(shè)部、國家工商行政管理局1999年12月24日發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》是由《協(xié)議書》《通用條款》《專用條款》三部分組成合同中規(guī)定了雙方主要的權(quán)利和義務(wù)是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。現(xiàn)行的工程量清單計(jì)價模式下施工合同的類型劃分為:固定總價合同、固定單價合同、成本加酬金合同。所以發(fā)包人對合同類型的選擇應(yīng)考慮項(xiàng)目規(guī)模和工期長短

4、、項(xiàng)目的競爭情況、項(xiàng)目的復(fù)雜程度、項(xiàng)目單項(xiàng)工程的明確程度、項(xiàng)目準(zhǔn)備時間的長短、項(xiàng)目的外部環(huán)境因素及風(fēng)險因素等不同情況。應(yīng)盡量考慮選擇對發(fā)包人而言風(fēng)險較低的固定總價或固定單價合同。其次，在合同條款方面，應(yīng)詳細(xì)標(biāo)明質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)等要有明確目標(biāo)及獎罰措施。在工程價款方面特別要指明變更、簽證的計(jì)價方法，工程量增減的的計(jì)價方法，防止投標(biāo)人利用招標(biāo)文件中的失誤做不平衡報價或索賠。對于投標(biāo)單位來說，招標(biāo)人在招標(biāo)文件中列明合同條款有利也有弊有利的

5、是投標(biāo)人在投標(biāo)時就了解合同情況便于投標(biāo)價格的編制和投標(biāo)策略的運(yùn)用不利的是有的招標(biāo)人利用投標(biāo)人想拿到工程這一迫切心理故意訂立一些加重承包人責(zé)任減輕自己責(zé)任弱化承包人權(quán)利明顯有失公平的合同條款。因此對于投標(biāo)單位來說在拿到招標(biāo)文件之后的工作不僅僅是考慮計(jì)價方面的問題還要認(rèn)真審核仔細(xì)研究招標(biāo)文件中的合同條款。所以，雙方參加招投標(biāo)人員應(yīng)該認(rèn)真審核每一份招投標(biāo)文件及其合同條款不斷積累經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)有關(guān)合同法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)提高合同意

6、識減少合同糾紛的發(fā)生這樣才會起到事半功倍的效果。強(qiáng)索賠管理是合同管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)高利潤的保證。3建設(shè)工程合同管理的改進(jìn)與加強(qiáng)建立健全的完善的合同備案、審查、會簽制度。通過對合同的審查，使合同具有可行性、合法性、嚴(yán)密性及正確性，可以防止合同糾紛的發(fā)生，提高合同的履約率。建立健全合同后評估制度，能夠?qū)⒑贤炗嗊^程，執(zhí)行過程中的利弊得失，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來，為以后工程合同管理工作提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)與參考。在建設(shè)市場風(fēng)險加大、市場監(jiān)管

7、力度增強(qiáng)、建設(shè)市場管理體制的進(jìn)一步完善下合同管理變得越來越重要它已不僅僅是一個簡單的簽字已經(jīng)變成了一個風(fēng)險管理的問題。這就對從事合同管理的人提出更高的要求專門從事合同管理的人應(yīng)該適時監(jiān)督檢查有關(guān)職能部門和項(xiàng)目部履行合同的情況及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)提出補(bǔ)救措施尤其是對各種原因引起的工期拖延及時理清責(zé)任防止各種索賠發(fā)生保證合同能夠順利履行。4結(jié)語當(dāng)前我國的合同管理水平處在一個比較低的水平這一點(diǎn)主要是由于長期受經(jīng)濟(jì)體制的影響而造成的目前建設(shè)工程合同

8、管理工作任重而道遠(yuǎn)我國目前建設(shè)合同糾紛案件層出不窮承包人與發(fā)包人之間的矛盾不斷如何協(xié)調(diào)這二者之間的關(guān)系合同的管理顯得尤為重要我們應(yīng)加強(qiáng)合同管理人員的學(xué)習(xí)和實(shí)踐與國際先進(jìn)水平接軌為規(guī)范我國的建設(shè)市場出力。參考文獻(xiàn)[1]柯洪.工程造價計(jì)價與控制[M].北京:中國計(jì)劃出版社2006.[2]王慶.建筑施工合同的特點(diǎn)與管理[J].山西建筑200935(9):209210.[3]劉健.淺談建設(shè)工程合同管理[J].山西建筑200935(19):217