工程建設(shè)項目風(fēng)險管理論文

1、工程建設(shè)項目風(fēng)險管理論文工程項目風(fēng)險管理是工程項目管理科學(xué)的重要組成部分，是在傳統(tǒng)管理思想和現(xiàn)代科技理論相結(jié)合的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門新學(xué)科。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程項目風(fēng)險管理論文，供大家參考。工程項目風(fēng)險管理論文篇一：工程項目風(fēng)險管理【摘要】本論文在分析了華旗綠城工程項目及其項目風(fēng)險特點的基礎(chǔ)上，擬采用理論結(jié)合實際的方法，將項目風(fēng)險管理的方法運用到華旗綠城工程項目的風(fēng)險管理中。在對項目進行風(fēng)險識別，采用定性與定量相結(jié)合的研究方

2、法進行項目的風(fēng)險評估。最后在風(fēng)險識別與評估的基礎(chǔ)上，針對華旗綠城工程項目情況制定出相應(yīng)的風(fēng)險管理和控制措施、方法，以期對該項目風(fēng)險進行有效管理。同時也希望本文的研究成果在房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理中具有一定的借鑒意義。【關(guān)鍵詞】項目管理，風(fēng)險管理，房地產(chǎn)項目第一章：引言改革開放以來，房地產(chǎn)業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展，在推動國民經(jīng)濟發(fā)展的進程中起了不可替代的重要作用，成為了我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計，2008年，我國全年房地產(chǎn)開發(fā)投資30

3、580億元，比上年增長了20.9%。我國已經(jīng)進入了房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵與高峰時期。但是該產(chǎn)業(yè)繁榮的背后，我們也必須意識到：伴隨著市場競爭的加劇和國際化的趨勢，我國的房地產(chǎn)項目面臨的外部環(huán)境越來越復(fù)雜，不確定的因素與日俱增?？梢哉f，房地產(chǎn)工程是個高風(fēng)險的項目，風(fēng)險因素復(fù)雜，難以量化，房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理也應(yīng)該嚴格貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)始末。在房地產(chǎn)業(yè)一片繁榮的景象中，很多房地產(chǎn)開發(fā)商卻忽視了項目風(fēng)險管理的重要性。本文正是基于這樣的背景下，選取華旗綠

4、城工程項目風(fēng)險管理作為研究課題。風(fēng)險的重要程度，從而指導(dǎo)風(fēng)險對項目風(fēng)險管理的活動，并提醒項目風(fēng)險管理人員對各類可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行有效的監(jiān)控。第三章制定具體有效的風(fēng)險管理措施在對華旗綠城工程項目風(fēng)險識別和分析的基礎(chǔ)上，制定具體有效的風(fēng)險管理措施是整個風(fēng)險管理的重要部分。同時為更好地實現(xiàn)項目的目標(biāo)和降低風(fēng)險，我們應(yīng)該采取各種避免損失和控制損失的對策。本文只對高風(fēng)險項給出較為詳細的風(fēng)險控制措施：3.1加強政策分析我們知道，房地產(chǎn)開發(fā)項目中的首

5、要風(fēng)險是政策風(fēng)險。房地產(chǎn)的交易涉及到很多相關(guān)的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，如城市規(guī)劃條例、土地管理條例、稅法、工商行政法規(guī)等。當(dāng)前在國家宏觀調(diào)控的大背景下，土地政策和房地產(chǎn)政策未來走向已經(jīng)比較明晰，就是要調(diào)控房地產(chǎn)價格，控制房地產(chǎn)價格的過快上漲嚴格土地供應(yīng)，實施更嚴厲的土地管理政策，推行土地市場化運作同時在房地產(chǎn)市場培育方面，提高房地產(chǎn)開發(fā)的市場準(zhǔn)入門檻，整頓房地產(chǎn)市場交易秩序。只有緊跟政策形勢，把握政策調(diào)整方向，才能及時調(diào)整房地產(chǎn)開發(fā)的方向

6、，避免因政策調(diào)整對項目開發(fā)造成不利影響。房地產(chǎn)投資者應(yīng)加強對這些相關(guān)政策、法規(guī)的關(guān)注和研究，避免政策風(fēng)險。3.2積極化解融資風(fēng)險由于該項目資金需求量大，銀行貸款有限，只能通過積極拓展融資渠道，保障資金的有效供給。具體的風(fēng)險控制措施如下通過合作開發(fā)融資。項目開發(fā)前期對資金運作進行全過程通盤考慮，制定詳細的成本計劃，準(zhǔn)確衡量資金缺口，進行多種渠道的融資組合。華旗綠城工程項目可以利用特殊的項目背景和優(yōu)越的地理位置，積極尋找合作伙伴，采用合作開

7、發(fā)的模式，吸引外部資金，解決部分資金問題。3.3控制質(zhì)量風(fēng)險工程質(zhì)量控制原則以合同為依據(jù)，督促施工單位全面實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制以事前控制為主質(zhì)量是最重要的，所以一定要抓好質(zhì)量這一關(guān)。工程施工方案確定后找相關(guān)單位、項目管理人員、經(jīng)驗豐富的施工人員進行方案的論證，修改施工方案，盡量保證施工方案的科學(xué)性、合理性來控制質(zhì)量風(fēng)險?；蛘呖梢晕衅渌O(jiān)理公司對工程項目進行全程監(jiān)理，并且項目部也派專人負責(zé)質(zhì)量監(jiān)督，防止質(zhì)量缺陷、建筑質(zhì)量通病