致80后的年輕管理者

1、致8080后的年輕管理者后的年輕管理者光陰似箭，這句話是一點沒錯。記得剛畢業(yè)那會，媒體、網(wǎng)絡到處充斥著關于80后的各種評論，有褒有貶。如今，不經(jīng)意的一回首，發(fā)現(xiàn)自己這個80后也邁入奔三的行列了，雖未立業(yè)卻也已成家了。再進一步觀察，發(fā)現(xiàn)辦公室及媒體里面已經(jīng)到處都是90后的身影了。而當年的同學、朋友，已不再是媒體眼里剛出道的小毛孩，很多人已經(jīng)在自己的崗位上工作數(shù)年，積累了一定的經(jīng)驗，在單位擔任或高或低的管理崗位。上次參加本公司集團后備管理干

2、部培訓時，注意到集團有很多后備干部跟我一樣也都是80后。作為80后的管理者管理者，可能很多人會面臨過相似的困境：自己雖然是管理者，但很多時候在下屬面前并不像領導，反而非常小心翼翼，安排任務時對資歷較老的下屬都帶著請求的口吻，有時甚至被下屬公開對著干卻拿他們無可奈何。這種情況，在我最近讀到文章里面有個新名詞叫“弱勢管理”。這里就來分享一下自己所讀到的關于“弱勢管理”的一些內(nèi)容，希望大家能從中得到有益的啟示。雖然相比下屬而言管理者擁有更多的

3、權力但這些權力往往受到許多約束和限制。表面上管理者高高在上、風光無限但內(nèi)心中也許充滿無奈甚至惶恐不安。很少有人能夠隨心所欲、天馬行空般地任意施展。弱勢的管理者實際上隨處可見。比如你是一名“空降”的職業(yè)經(jīng)理人被公開任命為營銷老總明媒正娶帥印在手。但你很快會發(fā)現(xiàn)當你要開除一個整天游手好閑、業(yè)績每況愈下的老業(yè)務油子時竟然很難辦到。阻力可能來自各個方面。也許因為他是某位高管的親屬也許他在團隊中有許多死黨兄弟甚至還可能他本來就是老板派來監(jiān)督你的“

4、大內(nèi)密探”。在這種情況下，你必須平衡各種關系，管理的方法不能一根筋，更不能直來直去。是采用“強勢管理”還是“弱勢管理”，判斷的標準還來自于對自身權力的審視。一般講，管理者有五種權力，下面按主次講述。在企業(yè)中，如果你發(fā)現(xiàn)自己在這幾個方面都有很大不足，那么采用“弱勢管理”幾乎是必然之舉。首先是資源支配權:組織機構調(diào)整、費用投入力度、人員使用方向、產(chǎn)品價格制訂等，這些方面你是否有足夠的話語權？其次是人員獎罰權:根據(jù)工作表現(xiàn)，對下屬進行獎罰升遷

5、，你擁有的是建議權還是決策權，是否真的可以說了算？再次是信息權:你是否對行業(yè)信息、企業(yè)信息、競爭信息比別人了解更多？你是否成為信息交換的匯集點？再次是專業(yè)權:對營銷、對管理的知識、手段掌握程度如何？你的專業(yè)技能是否足夠優(yōu)秀，擁有比下屬更高的專業(yè)水準？最后是人格權:你是否能做到做事身先士卒、功勞歸人過失歸己、關心下屬疾苦？你是否具有人格上的獨到魅力與向心力？毋庸諱言，許多管理者在這幾個方面或多或少都有缺陷，這也間接證明“弱勢管理”在現(xiàn)實中