基于股改后農(nóng)業(yè)銀行A支行的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，銀行業(yè)是金融領(lǐng)域的重要支柱之一。中國經(jīng)濟(jì)三十年的飛躍發(fā)展，與持續(xù)向好的中國金融業(yè)息息相關(guān)。而我國經(jīng)濟(jì)二十多年保持了年均近10％的高速增長，為銀行金融業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，也預(yù)示著中國金融業(yè)的巨大發(fā)展空間。
　　 中國經(jīng)濟(jì)市場的巨大發(fā)展?jié)摿Γ赓Y銀行的紛紛涌入。中國金融業(yè)自身也經(jīng)歷了一場前所未有的變革，一步步將銀行業(yè)引向市場化、多元化經(jīng)營的新階段。在2009年面對經(jīng)濟(jì)形勢的變化，面對國際金融危機(jī)帶來

2、的空前挑戰(zhàn)，中國以前所未有的力度展開了新一輪宏觀調(diào)控，傳遞了清晰的擴(kuò)內(nèi)需、保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)的調(diào)控信號，將推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)走出困境，邁向新的發(fā)展階段。作為全國百強(qiáng)中西部第一的A縣域經(jīng)濟(jì)更是迎來了新一輪的發(fā)展機(jī)遇。作為正值股改后的中國農(nóng)業(yè)銀行A支行處于這樣的歷史新起點(diǎn)，在這巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，該如何抓住當(dāng)前機(jī)遇應(yīng)對新形勢發(fā)展新需求，尋求自身生存和發(fā)展的同時(shí)積極助推縣域經(jīng)濟(jì)的騰飛? 本文認(rèn)為，在這樣的背景下研討股改后A支行發(fā)展戰(zhàn)略對于A農(nóng)行的發(fā)展

3、前景具有重要的研究意義，其成果也可應(yīng)用到更多的縣域支行。
　　 在上述的國際、國內(nèi)的宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，以及縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，本文通過對農(nóng)業(yè)銀行A支行發(fā)展的外部環(huán)境，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等進(jìn)行了詳細(xì)分析；同時(shí)從A農(nóng)行發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，包括組織架構(gòu)、營銷體系、產(chǎn)品創(chuàng)新、人力資源、內(nèi)部機(jī)制等方面進(jìn)行了分析。通過運(yùn)用管理學(xué)中經(jīng)典的SWOT分析法對上述外部、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行綜合分析進(jìn)而明確A農(nóng)行發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，挖掘自身優(yōu)勢找出不足，

4、并提出股改后支行快速發(fā)展的戰(zhàn)略措施。
　　 本文研究的目的就是為了找準(zhǔn)A農(nóng)行存在的不足最大限度的發(fā)揮優(yōu)勢，通過實(shí)施一系列發(fā)展戰(zhàn)略來推進(jìn)支行發(fā)展。本文主要從回溯A農(nóng)行發(fā)展歷程著手，從支行的組織架構(gòu)改革、市場營銷拓展、績效考核體系、內(nèi)控制度完善、重塑企業(yè)文化、實(shí)施人本管理等方面提出股改后的A支行發(fā)展戰(zhàn)略即實(shí)施經(jīng)營大轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、精細(xì)化內(nèi)部治理戰(zhàn)略、人才興行戰(zhàn)略和重塑企業(yè)文化四大戰(zhàn)略，為A農(nóng)行的振興發(fā)展再盡心力。應(yīng)該說本文中的有些觀念如推