基于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究——以中國(guó)銀行楊浦支行為例.pdf

1、中國(guó)銀行上海市楊浦支行成立于1991年，經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展歷程特別是“十一五”期間的迅速發(fā)展，已成為楊浦區(qū)域內(nèi)一家資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模和盈利水平處于中上游水平的商業(yè)銀行。
　　“十二五”期間，對(duì)于上海地區(qū)的商業(yè)銀行而言，外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的放緩、區(qū)域內(nèi)銀行機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)的加劇對(duì)商業(yè)銀行的發(fā)展帶來(lái)巨大的壓力，然而與此同時(shí)，上海地區(qū)“四個(gè)中心”的建設(shè)、楊浦區(qū)國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)城區(qū)的建設(shè)又將為楊浦區(qū)的商業(yè)銀行創(chuàng)造了良好的發(fā)展機(jī)遇。

2、為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的跨越式增長(zhǎng)，中國(guó)銀行楊浦支行需要制定清晰、科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)未來(lái)5年的發(fā)展。
　　本文以戰(zhàn)略管理相關(guān)理論為基礎(chǔ)，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)分析理論，運(yùn)用科學(xué)的分析方法，通過(guò)對(duì)中國(guó)銀行楊浦支行的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行深入的分析，闡明楊浦支行未來(lái)5年要想實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展，關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)型發(fā)展，而轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵又在于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，并在此基礎(chǔ)上制訂了基于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略。希望通過(guò)以中國(guó)銀行楊浦支行這一微觀