淺談提高建筑施工質(zhì)量管理的有效途徑

1、淺談提高建筑施工質(zhì)量管理的有效途徑[摘要]當今市場競爭越來越激烈，而競爭的焦點和實質(zhì)是質(zhì)量。要把質(zhì)量搞好，就必須把有限的資源合理的組織起來，匯集到提高和改進質(zhì)量的目標上去。工程項目質(zhì)量是項目建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵；施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關系到工程的適用性，而且還關系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定。因此在工程建設過程中，加強質(zhì)量管理，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全，是施工項目管理的頭等大事。筆者結合建筑工程相關理論和自己多年的

2、工作經(jīng)驗，針對施工準備階段和現(xiàn)場施工階段存在的質(zhì)量管理問題，提出建筑施工質(zhì)量管理的有效途徑方法，與同行共同探討。[關鍵詞]建筑施工質(zhì)量管理有效途徑中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：在日常的項目工程管理中，我們首先必須掌握建筑施工質(zhì)量管理的特征，運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照質(zhì)量管理標準建立質(zhì)量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高，從而使公司在市場激烈競爭中立于不敗之地。一、

3、工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀。建筑施工質(zhì)量管理的特征有影響質(zhì)量的因素多、質(zhì)量波動性大、質(zhì)量的隱蔽性、終檢的局限性、評價方法的特殊性等，分析建筑工程質(zhì)量管理歸納起來主要存在以下問題。環(huán)節(jié)。因此，筆者認為建筑施工質(zhì)量管理的有效途徑方法主要必須從這五大方面著手。1、樹立以人為本的質(zhì)量管理理念。為了克服以上現(xiàn)場質(zhì)量管理中存在的不足，加強對施工項目的質(zhì)量管理，明確各施工過程質(zhì)量控制的重點。1）建立以項目法人成員為管理核心的隊伍，建筑施工企業(yè)在組織工程項目施

4、工時，幾乎所有的資源都會固化在最終的工程產(chǎn)品上，移交給業(yè)主。但是，人力資源卻是例外的。相反，通過一個又一個項目的鍛煉和積累，項目法人成員會變得更加成熟，這也正是企業(yè)獲得項目經(jīng)濟效益之外的收獲。因此，建筑施工企業(yè)應注重對員工的管理，這是保證工程項目施工質(zhì)量的基本要求。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性；增強人的責任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念，通過提高人的素質(zhì)來避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量

5、，從而確保工程質(zhì)量。2）加強建筑施工人員的管理，是保證建筑工程質(zhì)量的基礎，建筑施工人員是指直接參與工程施工的組織人員、指揮人員和操作人員。把人作為質(zhì)量控制的對象，是要避免產(chǎn)生人為的失誤，作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。為此，除了加強職業(yè)道德教育、專業(yè)技術培訓以外，還要貫徹以預防為主的方針，形成自覺執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度的楷模。2、加強建筑施工機械設備的管理，是保證工程質(zhì)量的重點。機械管理包括施工機械設備、工具等控