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1、_目錄內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要…………………………………………………………………………1正文…………………………………………………………………………2一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式分類一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式分類…………………………………………………2(一)“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式………………………………………………2(二)“分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式………………………………………………3二、某市煙草公司財(cái)務(wù)管理體制現(xiàn)狀分析二、某市煙草公司財(cái)務(wù)管理體制現(xiàn)狀分
2、析………………………………………4(一)某市煙草公司基本情況…………………………………………………4(二)某市煙草公司分權(quán)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)的影響分析…………………5(三)某市煙草公司集權(quán)財(cái)務(wù)管理模式………………………………………51、財(cái)務(wù)人員的管理…………………………………………………………62、財(cái)務(wù)制度的管理…………………………………………………………63、財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理…………………………………………………………64、資金的管理…
3、……………………………………………………………7三、某市煙草公司財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)化設(shè)計(jì)三、某市煙草公司財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)化設(shè)計(jì)………………………………………7(一)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式………………………………………………………7(二)實(shí)行財(cái)務(wù)人員集中管理…………………………………………………71、建立專門的委派會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)…………………………………………92、建立和完善各項(xiàng)委派會(huì)計(jì)管理配套制度………………………………93、加強(qiáng)對(duì)委派會(huì)計(jì)人員的管理
4、、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核……………………9(三)建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度……………………………………………101、建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理支隊(duì),保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠………………112、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督…………………………………………………123、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督…………………………………………………124、強(qiáng)化財(cái)務(wù)計(jì)劃管理………………………………………………………12(四)加強(qiáng)資金管理……………………………………………………………13四、
5、四、“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式和“分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式的關(guān)系“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式和“分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式的關(guān)系………………14參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………16_企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建探析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建探析以某市煙草公司為案例在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)為追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)及分散經(jīng)營(yíng)分險(xiǎn),通過(guò)并購(gòu)、重組等手段,以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)接紐帶逐步向著多元投資主體、前后向一體化、多形式協(xié)作聯(lián)
6、合的大型企業(yè)集團(tuán)的方向發(fā)展。目前,大型企業(yè)集團(tuán)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。與單一企業(yè)相比,企業(yè)集團(tuán)由于在財(cái)務(wù)管理對(duì)象、管理職能和管理方法等方面表現(xiàn)出的復(fù)雜性,致使在財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建上往往陷入實(shí)行分權(quán)管理和集權(quán)管理的兩難選擇。本文以某市煙草公司為案例,分析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建,具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式分類企業(yè)集團(tuán)是由有控制地位的母公司為核心的、以控股子公司、參股公司及相對(duì)獨(dú)立的由母公司控制的其他企
7、業(yè)或組織組成的企業(yè)聯(lián)合體。集團(tuán)總部和各子公司、分公司之間主要通過(guò)資本紐帶關(guān)系連接,形成層層控股、參股的關(guān)系。企業(yè)集團(tuán)必須在集團(tuán)內(nèi)部建立相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制模式。一般而言,企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制有“集權(quán)式”和“分權(quán)式”。(一)“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式集權(quán)式財(cái)務(wù)控制模式是指企業(yè)集團(tuán)中的母公司對(duì)子公司的所有財(cái)務(wù)決策權(quán)都進(jìn)行集中統(tǒng)一,子公司沒(méi)有財(cái)務(wù)決策權(quán)。采用集權(quán)模式的企業(yè)集團(tuán),財(cái)權(quán)絕大部分都集中于母公司,母公司對(duì)其子公司采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理。
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