ZYC集團全面預算管理研究.pdf

1、企業(yè)的預算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分之一，具有計劃協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、調(diào)節(jié)企業(yè)資金流動、增強企業(yè)市場競爭力的作用。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加速，企業(yè)的經(jīng)營管理目標已經(jīng)從簡單地完成生產(chǎn)任務(wù)，轉(zhuǎn)移到實現(xiàn)戰(zhàn)略目標上來。特別是對于戰(zhàn)略化、多元化發(fā)展的集團型企業(yè)，通過有效的工具來提升管理水平具有更加重要的意義。
　　通常汽車企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上集研發(fā)、采購、制造、銷售為一體，在管理控制上具有復雜性。隨著近年來汽車集團日益發(fā)展壯大，經(jīng)

2、營發(fā)展中的問題愈加突出，特別是在財務(wù)管理方面暴露的風險問題和管理缺失，已經(jīng)成為制約汽車企業(yè)集團實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的絆腳石。如何將汽車集團企業(yè)有效管理，成為汽車集團企業(yè)急需解決的難題。全面預算管理具有全面控制的功能，通過預算編制、預算控制、預算分析和預算考評，對企業(yè)未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排形成全過程的管理控制閉環(huán)，對提高企業(yè)管理效率起到積極的促進作用。本論文通過分析ZYC集團的現(xiàn)狀及實施條件，積極引入戰(zhàn)略目標管理的核心理念，設(shè)計一套適合ZYC

3、集團的全面預算管理的方案，從而形成一套以戰(zhàn)略目標為導向的全面預算管理體系，為ZYC集團的發(fā)展壯大提供戰(zhàn)略保障。本論文共分五部分:
　　第一部分本論文的研究背景和理論基礎(chǔ)，以及研究思路和研究方法。
　　第二部分分析ZYC集團現(xiàn)行預算管理存在的問題。
　　第三部分 ZYC集團以戰(zhàn)略目標為導向的全面預算管理模式的特點及體系設(shè)計。
　　第四部分 ZYC集團以戰(zhàn)略目標為導向的全面預算管理的實施。
　　第五部分 ZYC