中條山集團物資供應系統(tǒng)物流管理模式研究.pdf

1、企業(yè)的利潤源泉隨著時代的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營重點的轉(zhuǎn)移而變化。隨著物流業(yè)的不斷發(fā)展,現(xiàn)代物流在商品流通中發(fā)揮著越來越重要的作用,不僅成為了經(jīng)濟發(fā)展的一個重要組成部分,而且被公認為“第三利潤源泉”。在企業(yè)管理的其他環(huán)節(jié)成本挖掘潛力已經(jīng)不大的情況下,降低物資供應成本就成為了企業(yè)新的效益增長點,并且正在被越來越多的企業(yè)所重視。
　　 中條山有色金屬集團有限公司(以下簡稱“中條山集團”)作為華北地區(qū)最大的銅業(yè)聯(lián)合企業(yè),在山西省乃至全國都占據(jù)著

2、重要的地位。經(jīng)過50多年的發(fā)展,雖然取得了不斐的成績,但目前也同樣面臨著一個如何加強供應鏈管理、充分挖掘企業(yè)潛力、努力提高經(jīng)濟效益的問題。
　　 為此,本文結(jié)合國內(nèi)外關于供應鏈的研究現(xiàn)狀,在充分分析公司現(xiàn)有物資供應系統(tǒng)物流管理模式存在問題和根源的基礎上,運用相關理論,結(jié)合企業(yè)實際,就如何降低企業(yè)物流成本,更好地參與市場競爭,從企業(yè)內(nèi)部計劃、采購、庫存、運輸、配送等細節(jié)入手,提出了包括調(diào)整物資管理組織結(jié)構、優(yōu)化采購供應業(yè)務流程、加

3、強采購決策與計劃管理、建立和完善物流信息系統(tǒng)、基于信息系統(tǒng)的集成采購方案等為主要內(nèi)容的改進意見。
　　 為了使研究更加具有科學性、準確性,本文運用定性定量、分析對比的方法,剖析了中條山集團采購供應現(xiàn)狀,指出企業(yè)在管理體制、物資采購、儲備、配送中存在的問題;在此基礎上,對中條山集團實施集成采購管理進行了模塊設計。并基于管理信息系統(tǒng),對集團公司采購供應業(yè)務進行了流程再造。
　　 本文通過“以點帶面”、“解剖麻雀”的方法,在物