C企業(yè)物流管理模式的研究.pdf

1、企業(yè)的物流管理水平關(guān)系到生產(chǎn)成本的高低、影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如今已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)的一個(gè)重要競爭要素。 本文的研究目的就是針對(duì)目前一汽集團(tuán)C企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)物流管理現(xiàn)狀所存在的問題，構(gòu)建出適用于C企業(yè)的生產(chǎn)物流運(yùn)作與控制系統(tǒng)，以提高C企業(yè)的生產(chǎn)物流管理水平。 本文首先介紹了企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及課題的研究背景，庫存大且不能按期交貨是目前企業(yè)所面臨的主要問題，由此說明了本文研究的必要性和意義。然后對(duì)三種常見的企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式(

2、ERP、Toc和JIT)的運(yùn)作原理、物流特性進(jìn)行了分析，總結(jié)出各自的優(yōu)缺點(diǎn)。而且還針對(duì)所研究的對(duì)象-C企業(yè)的生產(chǎn)物流狀況進(jìn)行了簡要地綜述和分析。接著針對(duì)C企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)物流狀況，運(yùn)用二種方法(價(jià)值流圖析和布局分析)進(jìn)行了詳細(xì)解析，找出目前存在于C企業(yè)內(nèi)的主要問題。針對(duì)這些問題，提出了一種基于ERP、Toc和JIT思想三者綜合的新的生產(chǎn)物流管理模式，具體包含：主生產(chǎn)計(jì)劃的制定，瓶頸工序的識(shí)別，非瓶頸環(huán)節(jié)的物料流轉(zhuǎn)。在文中詳述了瓶頸的識(shí)別方法