深圳電信自有實(shí)體渠道風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、中國(guó)電信面臨著傳統(tǒng)語(yǔ)音業(yè)務(wù)的快速流失，寬帶業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)逐年下降，移動(dòng)業(yè)務(wù)的起步緩慢的情況，因此，中國(guó)電信在面對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)拓展的挑戰(zhàn)尤為嚴(yán)峻。所謂得渠道者得天下，面對(duì)產(chǎn)品同質(zhì)化、競(jìng)爭(zhēng)白熱化的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)渠道的重要性就顯現(xiàn)出來(lái)了。
　　 本文以深圳電信鹽田分公司東湖營(yíng)銷(xiāo)中心的自有實(shí)體渠道為研究對(duì)象，首先針對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)渠道風(fēng)險(xiǎn)管理的理論、文獻(xiàn)、資料進(jìn)行研究。在此基礎(chǔ)之上，對(duì)電信營(yíng)銷(xiāo)渠道的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)與產(chǎn)生原因進(jìn)行剖析，重點(diǎn)分析了電信營(yíng)銷(xiāo)

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