探析作業(yè)成本法在建筑工程企業(yè)的運用

1、探析作業(yè)成本法在建筑工程企業(yè)的運用探析作業(yè)成本法在建筑工程企業(yè)的運用摘要：概述作業(yè)成本法含義，從計算對象、成本信息準確性、成本控制效果入手，討論傳統(tǒng)成本會計核算與作業(yè)成本法的區(qū)別，探討傳統(tǒng)成本法在建筑工程企業(yè)運用中存在不足，分析作業(yè)成本法在建筑工程企業(yè)運用的必然性與可行性，結(jié)合國內(nèi)建筑工程企業(yè)特點，從作業(yè)認定、成本庫建立、設(shè)計模型與運行分析、持續(xù)改進四個方面入手，論述了作業(yè)成本法在建筑工程企業(yè)成本管理中的完整運用過程。下載關(guān)鍵詞：作業(yè)成

2、本法建筑工程企業(yè)傳統(tǒng)成本會計核算成本管理一、作業(yè)成本法的概述（一）作業(yè)成本法的含義作業(yè)成本法一般也稱作ABC成本法，是一項基于企業(yè)活動的成本管理。最先由西方國家于20世紀80年代末開始研究，并于90年代運用于先進制造企業(yè)中的新的企業(yè)管理理論和方法。它是一種通過對企業(yè)生產(chǎn)活動進行作業(yè)單元分解和對作業(yè)活動進行動態(tài)追蹤反映、作業(yè)定量計量、評價作業(yè)或企業(yè)各部門業(yè)績、資源消耗情況的成本核算（計算）和管理的方法。其目的在于為企業(yè)成本核算和管理提供及

3、時、準確、科學(xué)的成本信息，將損失、浪費降至最低，提高企業(yè)決策及管理水平。作業(yè)成本法運用于建筑工程企業(yè)中有多項優(yōu)點，比如可優(yōu)化施工工序流程、改善工程預(yù)算執(zhí)行效率、減少施工生產(chǎn)中的非增值作業(yè)單元、減少資源耗費以降低施工成本和提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。（二）傳統(tǒng)成本會計核算與作業(yè)成本法的區(qū)別計算對象的區(qū)別。傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的是建筑工程項目施工中成本直接耗用，即定額標(biāo)準與實際消耗之間的比較，以分析成本節(jié)余，對建筑工程企業(yè)的其他戰(zhàn)略選擇、價值增

4、值等因素對成本造成的影響不做分析；作業(yè)成本法所關(guān)注的是整個工程項目的價值鏈建設(shè)，包括企業(yè)的價值增值、戰(zhàn)略管理、競爭策略、每個作業(yè)子項投入的資源等對成本造成的影響分析。成本信息準確性的區(qū)別。傳統(tǒng)成本計算方法將成本對象所耗費的資源依照單一標(biāo)準分配到成本對象，認定成本耗費與業(yè)務(wù)量存在某種線性關(guān)系，但實際上建筑企業(yè)并不存在這種單純的線性業(yè)務(wù)量關(guān)系。作業(yè)成本法從成本對象與資源消耗因果關(guān)系入手，依資源動因?qū)㈤g接費用分配到作業(yè)，關(guān)注間接費用和輔助資源

5、的分配，再根據(jù)作業(yè)動向?qū)⑵渥鳂I(yè)計入成本對象。在建筑施工企業(yè)中許多資源的使用并不是直接形成建筑實體形態(tài)，而是為各種輔助活動提供更好、更合理的安排，通過作業(yè)動因追溯資源與成本對象的本質(zhì)關(guān)系，能夠改善傳統(tǒng)成本計算方法中對輔助費用計算的扭曲和不足。成本控制效果的區(qū)別。傳統(tǒng)成本法主要關(guān)注項目各時期消耗費的合理性，以實現(xiàn)對成本管理活動進行評價，更多的是對會計數(shù)據(jù)進行核算、匯總、分析和考核，使其無法對成本進行有效動態(tài)控制，基本上屬于事后控制，并不能達

6、到權(quán)責(zé)利的結(jié)合，整個施工過程對成本的管理只局限在財務(wù)人員，其他的，諸如技術(shù)、質(zhì)量、采購人員只管施工部分，對成本不予理會，最終導(dǎo)致不必要施工成本的增大和浪費。作業(yè)成本法成本管理更關(guān)注工程項目在建造中的資源投入與價值創(chuàng)造，從項目立項、方案設(shè)計與確定、若干個小項目，增加了分配標(biāo)準，由傳統(tǒng)的按單一標(biāo)準分配改成按多種標(biāo)準分配，對每種作業(yè)選取屬于自己合理的分配率。其次，作業(yè)成本管理主要以企業(yè)價值鏈為核心，將成本核算、成本管理由職能部門擴展到作業(yè)單元

7、層面，進而將企業(yè)內(nèi)部管理從職能部門管理向作業(yè)單元管理，以對作業(yè)單元成本進行全面管理。最終以控制成本費用為出發(fā)點，建立明確的責(zé)權(quán)利考核制度，降低實際結(jié)算時完工百分比確認的差異，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目的，提升建筑工程企業(yè)核心競爭力。可行性分析。首先，我國引入作業(yè)成本法已有一段時間，我國建筑工程企業(yè)亦有實施該法的成功經(jīng)驗可借鑒。加上電子技術(shù)、信息處理技術(shù)的快速發(fā)展，更為作業(yè)成本法的運用提供了技術(shù)保障。作業(yè)成本法服務(wù)的建筑工程企業(yè)自身的成本構(gòu)

8、成內(nèi)容、成本結(jié)轉(zhuǎn)與匯總等較其他行業(yè)復(fù)雜，正需要同它一樣帶有復(fù)雜性的作業(yè)成本法。其次，建筑工程企業(yè)員工素質(zhì)逐步提高，為作業(yè)成本法實施提供基礎(chǔ)保障。作業(yè)成本法作為一種會計核算方法，其與企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計工作人員的素質(zhì)有著直接的關(guān)系。隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展及財會學(xué)校教育體制的完善，會計從業(yè)人員的專業(yè)技能及綜合素質(zhì)得到明顯提高，這就為作業(yè)成本法在建筑工程企業(yè)中的運用提供了可能。（二）作業(yè)成本法在建筑工程企業(yè)成本管理中的運用作業(yè)認定。建筑工程企業(yè)與其

9、他制造業(yè)最大的區(qū)別在于其作業(yè)認定可通過繪制流程圖，使各項目生產(chǎn)過程以網(wǎng)絡(luò)形式呈現(xiàn)，且各個流程可分解多個作業(yè)。建筑工程企業(yè)的項目大致可分成管道安裝工程、設(shè)備安裝工程、電氣安裝工程等單位工程，各單位工程下還可細分為分部工程，分部工程下又可細分為分項工程，以此形成完整的多項作業(yè)，便于企業(yè)進行作業(yè)認定。成本庫建立。建筑工程企業(yè)的成本主要分為人工、材料、機械設(shè)備成本，這些成本主要記錄在應(yīng)付工資、應(yīng)付賬款、存貨等日記賬簿里。建筑工程企業(yè)的每個成本庫

10、主要歸集人工、材料、機械設(shè)備等費用。成本庫的建立主要由成本動因決定，有多少個成本動因，就有多少個成本庫。在建筑工程企業(yè)建立不同的成本庫，主要是依照若干個分配標(biāo)準分配制造費用，具有針對性。設(shè)計模型與運行分析?；趯ㄖこ唐髽I(yè)運作分析，為其設(shè)計作業(yè)成本核算模型，模型主要內(nèi)容包括建筑企業(yè)資源、作業(yè)和成本對象確定，包括各個計算對象的責(zé)任主體、資源作業(yè)分配的成本動因等。運行分析是根據(jù)所設(shè)計模型而進行的工作，其的目的是通過往模型中輸入具體數(shù)據(jù)，運

11、行作業(yè)成本法，對作業(yè)成本的計算結(jié)果做出以數(shù)據(jù)為依據(jù)的科學(xué)、合理分析，比如分析建筑工程企業(yè)某個工程項目成本偏高的原因、造成成本構(gòu)成變化的因素等。持續(xù)改進。隨著市場的復(fù)雜多變，工程項目也同樣趨向復(fù)雜化。在此之下，建筑工程企業(yè)更應(yīng)加強成本管理，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本實施過程伴隨的問題，并加以解決，以對成本效果進行持續(xù)改進，比如消除不增值作業(yè)、提高增值作業(yè)運行效率等。作業(yè)成本法運用于我國建筑工程企業(yè)中是一種必然結(jié)果，也具有可行性。本文結(jié)合國內(nèi)建筑工程