全面成本管理在建筑工程中的應用.pdf

1、隨著社會經濟飛速發(fā)展，工程項目的數量與日俱增，項目規(guī)模也越來愈大，對于項目管理深度與廣度提出了新的挑戰(zhàn)。為了保證項目的順利完成和項目營利，項目成本管理一直以來都是項目管理的重點。所以項目全面成本管理的出現(xiàn)可以說是一種必然。
　　 全面成本管理理論是由美國工程學界提出的一種新型的全面的項目成本管理理論，它是一套以基于活動的全過程成本管理為基礎，運用全要素、全風險的方法對項目成本進行技術管理，同時通過全團隊的方法來協(xié)調項目利益相關體

2、之間的競合關系的理論方法體系。全面成本管理一經提出就得到了專家學者和官方組織的重視，并逐漸形成了兩個理論體系，一套是由國際全面造價管理促進協(xié)會推出的適用于工程項目全面造價管理的理論和方法，另一套是以安永會計師事務所為主所推出的適用于產品和服務生產的全面造價管理理論與方法。隨后國際全面造價管理促進協(xié)會對工程項目使用的全面成本管理理論體系給出了官方詳細定義。但是時至今日，工程項目管理學界依然沒有給出全面成本管理理論的具體技術方法體系。所以我

3、們說全面成本管理在方法論方面是存在缺失的。
　　 本篇論文根據國際全面造價管理促進協(xié)會給出的全面成本管理的詳細定義，總結了國內外專家學者對項目全面成本管理方法論的看法與成果，從全面成本管理的四個子理論體系——全過程、全要素、全風險、全團隊成本管理理論入手，討論建筑工程項目的全面成本管理理論系統(tǒng)的方法內容與流程，并研討全過程、全要素、全風險、全成員之間的理論關系及邏輯模型。最后以圖書館工程為例，明確在建筑工程項目實現(xiàn)的各個階段過程