計算機(jī)技術(shù)在建筑工程成本管理中的運(yùn)用.pdf

1、在我國，通常把工程成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國，工程成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預(yù)算、成本計劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析及歸類?？梢钥闯?，無論我國還是歐美國家都強(qiáng)調(diào)了成本預(yù)測與計劃的重要性，即通過科學(xué)的預(yù)測來制定工程成本計劃，確定成本管理目標(biāo)。但是，我國工程成本管理的實踐效果卻并不十分理想。有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測和計劃，管理存在隨意性

2、，有些項目成本計劃和實施兩張皮，沒有依據(jù)成本計劃進(jìn)行成本控制或由于成本計劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問題出在成本核算環(huán)節(jié)。由于我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)沒有建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強(qiáng)，不系統(tǒng)，使成本預(yù)測與計劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而成本預(yù)測與計劃不準(zhǔn)確，又使施工成本控制失去目標(biāo)。當(dāng)前，成本核算工作沒有很好開展，關(guān)鍵在于對成本核算工作的模糊認(rèn)識和缺乏重視。 本文針對

3、我國建筑工程項目成本管理方面存在的以下問題進(jìn)行研究：對成本概念缺乏系統(tǒng)的理解和認(rèn)識；成本管理方法缺乏系統(tǒng)的研究；成本計劃方法不科學(xué)，經(jīng)驗性成分太多，缺乏可信的依據(jù)和計劃配套方案；成本控制程序、環(huán)節(jié)缺失，缺乏系統(tǒng)化的成本管理應(yīng)用模式。針對上述建筑工程項目成本管理存在的問題，主要研究內(nèi)容及關(guān)鍵技術(shù)具體如下：建立全面的建筑工程項目成本管理概念系統(tǒng)；建立建筑工程項目成本管理方法體系；建立建筑工程項目計劃與成本管理技術(shù)；建立建筑工程項目成本管理應(yīng)